Leer- en werkkringen: de impact van de CSRD voor de maakindustrie
De Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) begint stap voor stap zijn weg…
2013 was het jaar dat Pierre Satink en Paul van Ulsen lid werden van de raad van toezicht van Kennispoort Regio Zwolle. Na acht jaar (twee zittingstermijnen) nemen de heren afscheid van de raad. Samen blikken we terug op deze tijd.
Pierre Satink
Pierre werd acht jaar geleden gevraagd om lid te worden van de raad van toezicht. Hij is lange tijd zelf actief geweest in het bedrijfsleven en werkt nu al elf jaar bij Baker Tilly NoordOost. ‘Ik vind het leuk om maatschappelijk actief te zijn, zo was ik betrokken bij het Bevrijdingsfestival en het Regio Zwolle Congres. En toen kwam ook Kennispoort op mijn pad.’, vertelt Pierre.
Paul van Ulsen
Paul werkt al bijna dertig jaar bij Salland Engineering in Zwolle. Hier begon Paul als werknemer, maar inmiddels is hij de eigenaar van het bedrijf. Salland Engineering houdt zich onder andere bezig met het testen van chips, zowel nationaal als internationaal.
Vanuit de sollicitatiecommissie was Paul erbij toen Marius Woldberg (voorgaande directeur van Kennispoort) werd aangenomen in 2013. Paul vertelt met een lach: ‘Ik was de persoon die zogezegd de ‘vervelende’ vragen stelde aan Marius. En toen zei hij: Paul moet maar in de board komen!’ Pierre vult aan: ‘Het is belangrijk om in je raad van toezicht mensen te verzamelen die kritische vragen stellen, want anders word je niet beter.’
Terugblik
De heren kijken goed terug op hun tijd in de raad van toezicht. Pierre: ‘Wat ik altijd leuk vond aan de raad is dat die heel divers is. We kunnen elkaar goed helpen in allerlei situaties.’ Ieder lid van de raad brengt ook een specialisme in de raad. Paul: ‘Waar Pierre verstand heeft van de bedrijfsmatige kant en accountancy en een groot regionaal netwerk bezit, kwamen vragen over internationalisering vaak bij mij terecht. Daarnaast gaven wij veel advies over het aannemen van medewerkers, financiering en het zorgen voor stabiliteit in de organisatie.’
‘Kennispoort heeft echt een plekje veroverd in de ecologie van de regio. Ze zijn er niet alleen voor de stad Zwolle, maar echt voor de hele regio en gemeenten. Je merkt dat ondernemers steeds beter hun weg weten te vinden naar Kennispoort. Het is erg leuk om die ontwikkeling te hebben meegemaakt.’ vertelt Pierre.
Paul knikt instemmend en vertelt: ‘Kennispoort is een mooie organisatie die zich heeft ontwikkeld de afgelopen jaren. Ik denk dat wij daar als raad een actieve rol in hebben gespeeld. De raad is niet alleen een groep mensen die ‘lastige’ vragen stelt, maar het is ook een vraagbaak in moeilijke tijden voor het management van Kennispoort.’
De toekomst
Hoe zien Paul en Pierre de toekomst van Kennispoort? Wat zijn hun wensen?
Paul: ‘Ik verwacht dat het voor bedrijven een groot probleem wordt om arbeidskrachten te krijgen. Dan is een netwerkpartij zoals Kennispoort nodig om partijen bij elkaar te krijgen. Ik denk dat het een mooie rol kan zijn voor Kennispoort om hierin te verbinden en zaken echt van de grond te krijgen.’
Pierre: ‘In het MKB en grootzakelijke segment is er de afgelopen tien jaar veel veranderd. Bedrijven gaan internationaal of zijn volop bezig met digitaliseren. In deze digitale wereld kan iedereen achter een laptop duiken en zoeken naar informatie, maar op een gegeven moment willen mensen gewoon echt advies van een persoon. Daarnaast zou ik het mooi vinden als meer stakeholders Kennispoort vragen om te helpen bij uitdagingen in onze regio.’
