Hulp bij het starten van een bedrijf

Waar we startende ondernemers mee helpen

Wij helpen je bij het starten van een onderneming. Dat kan op veel verschillende manieren. Hieronder vind je een aantal onderwerpen waarbij we je kunnen helpen.

  • Het schrijven van ondernemingsplan
  • Financiering en subsidies voor starters
  • Een idee uitwerken
  • Het schrijven van een business case of het uitwerken van een verdienmodel
  • Hulp bij (door)groeien
  • Structuur aanbrengen in de stappen die je moet nemen om je bedrijf te starten

 

Overleggen en sparren

Als je er alleen voor staat, als je niet verder komt of als je onafhankelijk advies van iemand wilt hebben dan kan het fijn zijn om met iemand te overleggen of sparren. Ook dat kan met de adviseurs van Kennispoort Regio Zwolle.

 

Wat je van Kennispoort kunt verwachten

Zodra je contact met ons opneemt, maakt een van onze adviseurs een afspraak met je. Tijdens deze afspraak leg je uit waar je hulp bij nodig hebt. Onze adviseurs luisteren naar jouw verhaal en stellen vragen.

 

Soms helpen we je direct door inhoudelijk advies te geven. In andere gevallen verwijzen we je door naar een andere partij in ons netwerk die je verder kan helpen. Dat kan bijvoorbeeld een andere ondernemer zijn, het onderwijs of een andere organisatie die veel weet over een bepaald onderwerp. Een ding is zeker: we helpen je altijd verder.

 

Een afspraak maken

Laat je contactgegevens achter en wij bellen je terug om een afspraak met je te maken. Je kunt ons natuurlijk ook zelf bellen. Je bereikt ons op 038 202 2020.

Neem contact met mij op

Wil je onderzoeken of jouw idee een kans van slagen heeft op de markt? Vraag dan de lening uit het Vroegefasefonds Overijssel (VFF Overijssel) aan. Startups met een schaalbaar businessmodel en een vestiging in Overijssel mogen deze lening aanvragen. Het VFF brengt jouw idee van de planfase naar de startfase.

Wat houdt het Vroegefasefonds Overijssel in?

  • De lening ondersteunt Overijsselse ambitieuze innovatieve startups bij de ontwikkeling van producten en diensten in de ‘proof of concept fase’. Daarmee vergroot je de kans van slagen op de markt.
  • VFF verstrekt risicokapitaal tegen ondernemersvriendelijke voorwaarden.
  • De financiering verhoogt de kans op vervolgfinanciering door private investeerders.
  • Je krijgt niet alleen geld om te investeren in jouw project. Maar ook hulp van specialisten van de Overijsselse startup ondersteuningsprogramma’s en Kennispoort Regio Zwolle.

Voorwaarden

Hier moet je aanvraag voor de financiering aan voldoen:

  • Jouw onderneming bevindt zich in de fase waarin je toetst of jouw idee technisch haalbaar is en interessant is voor de markt (proof of concept).
  • Je onderneming is
    • een kleine mkb-onderneming binnen de EU-criteria;
    • korter dan 5 jaar geleden ingeschreven bij het Handelsregister van de Kamer van Koophandel;
    • innovatief en je kunt aantonen dat jouw onderneming onderzoek- en ontwikkelingswerkzaamheden uitvoert.
  • Jouw bedrijf is op het moment van het aangaan van de overeenkomst gevestigd in Overijssel. De activiteiten die je ontwikkelt en met financiering vanuit VFF Overijssel uitvoert, moeten plaatsvinden in Overijssel.
  • Je hebt al contact met een toekomstige investeerder die jouw bedrijf na afloop van het traject wil financieren. Deze investeerder is daar naar verwachting toe in staat.

Aanbod

  • Leningen tot maximaal € 350.000,- met aantrekkelijke voorwaarden.
  • Eenvoudige toegang tot het netwerk van Kennispoort, investeerders en financiers die je met kennis, ervaring en/of kapitaal helpen bij de ontwikkeling van jouw onderneming.

Financiering aanvragen

Wil je een aanvraag doen voor de VFF Overijssel? Neem dan contact met ons op. Wij helpen je bij de voorbereiding van de financieringsaanvraag. Elke aanvraag stemmen wij op tijd af met de investment managers van Oost NL.

Neem contact met ons op

Het fonds

VFF Overijssel wordt mede mogelijk gemaakt door het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK) en de provincie Overijssel. Oost NL is fondsmanager.

De Jong & Laan en Kennispoort Regio Zwolle gaan een samenwerking aan om ondernemers te helpen groeien. De partijen ondertekenden onlangs een samenwerkingsovereenkomst.

Mooie match

Kennispoort helpt bedrijven innoveren, vernieuwend te ondernemen en internationaal zaken te doen. “Onze dienstverlening sluit bijna naadloos aan op de thema’s van Kennispoort. Daarom gaan we de samenwerking aan”, vertelt Marco Herder, accountant bij de Jong & Laan. Accountants- en adviesorganisatie de Jong & Laan heeft 23 vestigingen met 750 medewerkers in het noorden, oosten en midden van Nederland. Ze helpen hun klanten, vooral mkb-ondernemers, op het gebied van accountancy en belastingadvies. Maar de Jong & Laan geeft ook advies over corporate finance vraagstukken, subsidies, personeel, IT en familie. Steven Werner, accountant bij de Jong & Laan: “Kennispoort is er voor ondernemers die willen groeien en de Jong & Laan onderscheidt zich als partner in vooruitgang. Een mooie match wat ons betreft!”

Netty Wakker, directeur Kennispoort: “Bij de Jong & Laan kijken ze naar kansen en mogelijkheden om een bedrijf klaar te maken voor de toekomst. Regionale betrokkenheid en intensief persoonlijk contact zijn ook voor de Jong & Laan belangrijke kernwaarden. Daarom zijn wij van Kennispoort erg blij dat de Jong & Laan partner van ons is geworden.”

Het ondersteunen van ondernemers in Regio Zwolle

Hoe helpt de Jong & Laan ondernemers precies? “Het klinkt misschien raar uit mijn mond, maar administratie is géén hobby. Daarom helpen we ondernemers bij het automatiseren en verbeteren van processen. We maken gebruik van slimme applicaties en de gegevens die we daaruit halen. Die data presenteren we in dashboards die inzicht geven op financieel en operationeel gebied. Zo weten ondernemers in een oogopslag hoe ze ervoor staan. Wel zo handig”, vertelt Steven.

Marco: “We zien een mooie aansluiting met Kennispoort op het gebied van IT-advies en familieadvies. Dit omdat Kennispoort ook een partner is van het programma Family Next. We adviseren ondernemers bijvoorbeeld bij de overdracht van het familiebedrijf.” Steven: ”We zorgen er natuurlijk voor dat alles op fiscaal en juridisch gebied goed geregeld is, maar we gaan een stap verder. Samen met de overdrager kijken we naar de meest geschikte opvolger(s). Als deze zijn gevonden, maken we een plan dat het belang van het bedrijf en de familie waarborgt.”

 

Ondertekening Meester en Meester
 

Samenwerking

Kennispoort heeft een groot netwerk waar de Jong & Laan graag mee in contact komt. “We kijken ernaar uit om ondernemers op een laagdrempelige manier te leren kennen. Dat past bij ons”, vertelt Marco enthousiast. “We brengen een organisatie met verschillende professionals mee. We gaan niet zomaar een samenwerking aan. Onze adviseurs gaan actief een bijdrage leveren aan de evenementen van Kennispoort. Daarbij willen we ondernemers informeren, inspireren en activeren. Met elkaar zetten we een beweging in gang met als doel: de ondernemers klaarstomen voor de toekomst”, deelt Steven.

“Ondernemers hebben vaak specifieke vragen over het ondernemerschap. Vanuit Kennispoort helpen wij deze ondernemers door ze snel de juiste kennis te bieden. Onze partners hebben hier een belangrijke rol in. Naast de inbreng van kennis vinden wij het ook belangrijk dat partners een warm hart hebben voor Regio Zwolle en hier graag aan willen bijdragen. We kijken uit naar een mooie samenwerking met de Jong & Laan”, sluit Netty af.

Anne Veenstra is het schoolvoorbeeld van een ondernemer. In de 34 jaar dat hij in Giethoorn aan het roer staat van restaurant en rondvaartbedrijf Hollands Venetië, bedenkt Anne telkens weer manieren om een boost te geven aan zijn onderneming. Zo introduceert hij hoogstpersoonlijk de toeristenarrangementen en is hij al in 2002 de eerste ondernemer in Giethoorn met een elektrische rondvaartboot. Ook voor de bedrijfsoverdracht aan zijn zoon Ricardo bedenkt hij een unieke, innovatieve vorm van ondernemen. Inmiddels zet Anne zich als ervaringsdeskundige in bij het programma Family Next van de provincie Overijssel. ‘Achteraf had ik zelf ook vaker gebruik moeten maken van de kennis van externe partijen.’

‘In de afgelopen 39 jaar hebben we veel tropenjaren gedraaid en onze ups en downs gehad, maar als ik opnieuw kon kiezen, dan had ik het weer gedaan.’ Aan het woord is Anne Veenstra (66 jaar). Samen met zijn vrouw Henriëtte staat hij van 1983 tot 2017 aan het roer van restaurant en rondvaartbedrijf Hollands Venetië in Giethoorn. Jarenlang is het stel zeven dagen per week van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat aan het werk om de zaak draaiende te houden. Hoewel zoon Ricardo nu de scepter zwaait, heeft Anne ook deze ochtend alweer de nodige hand- en spandiensten verricht in het prachtige familiebedrijf aan de rand van Giethoorn. ‘Stilzitten is niets voor mij. Mijn vrouw en ik zijn altijd doorpakkers geweest.’

Het complete pakket

Dat doorpakken is ook hard nodig als Anne en Henriëtte in 1983 het bedrijf kopen van zijn schoonvader. Anne: ‘De bank verstrekte ons de gewenste hypotheek tegen een rente van 13,8 procent. Voor beginnende ondernemers is dat natuurlijk een enorme uitdaging, maar door hard te werken, konden we het hoofd boven water houden.’ Bovendien lukt het Anne om met creatieve ideeën telkens weer een boost te geven aan het bedrijf. ‘In Giethoorn heb je natuurlijk verschillende andere restaurants en rondvaartbedrijven, daarom was het belangrijk dat Hollands Venetië zich onderscheidde van de concurrentie. Wij introduceerden als eerste arrangementen voor toeristen waarbij ze niet alleen gingen varen, maar ook koffie en gebak aangeboden kregen en drie musea in Giethoorn konden bezoeken. In het eerste jaar verkochten we samen met VVV Giethoorn bijna 2.000 van deze arrangementen. Vervolgens gingen we samenwerken met VVV Zwolle, we breidden het aanbod uit en zo verkochten we ongeveer 20.000 arrangementen per jaar. Dat was natuurlijk super.’

Eerste elektrische rondvaartboot

Ook in de jaren daarna lukt het Anne en zijn vrouw om nieuwe ideeën uit te rollen. Ze introduceren bijvoorbeeld met succes personeelsfeesten voor bedrijven uit heel het land. ‘Al in 2002 ontwikkelden we samen met de Technische Hogeschool Twente de eerste elektrische rondvaartboot in Giethoorn. Dat kostte best veel tijd en moeite en we kregen geen subsidie van de overheid, maar desondanks zag ik veel voordelen voor onze gasten. Bijvoorbeeld omdat de benzinestank en het lawaai van de benzinemotor verleden tijd waren. Voor deze innovatie ontvingen we de milieu- en toerismeprijs van de provincie Overijssel. Mooi om te zien dat tegenwoordig alle boten in Giethoorn een elektrische motor hebben.’

Soepele bedrijfsopvolging

Mede dankzij het harde werken en de innovatieve ideeën lukt het Anne en Henriëtte om een prachtig en gezond familiebedrijf op te bouwen waar ook zoon Ricardo gaat werken. In goed overleg wordt besloten dat hij in 2017 het bedrijf van Anne en zijn vrouw overneemt. ‘Samen met mijn fiscalist hebben we verschillende opties besproken, maar eerlijk gezegd sloten deze mogelijkheden niet aan op mijn verwachtingen. Ik wilde dat zowel Ricardo als Henriëtte en ik inspraak kregen en er financieel goed vanaf kwamen. Daarom heb ik zelf een vorm bedacht waarbij Ricardo in tien jaar tijd elk jaar tien procent van de aandelen van ons overneemt en in de tussentijd gewoon een loon uitbetaald krijgt. Op deze manier is de zaak binnen tien jaar van hem. Dezelfde vorm hebben we voor het onroerend goed bedacht. Als in 2027 de zaak van hem is, betaalt hij vervolgens nog tien jaar lang huur aan mij en mijn vrouw. Na die periode is hij ook de eigenaar van het onroerend goed.’

Deelname aan Family Next

Het toeval wil dat Anne tijdens het proces van de bedrijfsopvolging in contact komt met Marjolein van de provincie Overijssel. ‘Ik vertelde haar over mijn zelfbedachte vorm rondom de bedrijfsopvolging en zij vertelde mij over het programma Family Next, dat familiebedrijven in de provincie Overijssel helpt op het gebied van digitalisering, duurzaamheid én bedrijfsopvolging. Samen met mijn zoon Ricardo nam ik deel aan dit programma. We kregen nuttige tips en adviezen waar we mee verder konden.’

Ervaringsdeskundige

Na zijn deelname aan Family Next krijgt Anne de vraag of hij als ervaringsdeskundige andere deelnemers van het programma wil helpen op het gebied van bedrijfsopvolging bij familiebedrijven. ‘Dat zag ik meteen zitten. Ik vind het leuk om mijn kennis en ervaringen met andere ondernemers te delen en ik weet hoe handig het is om praktische informatie van externe partijen te krijgen. Achteraf had ik zelf ook vaker gebruik moeten maken van externe informatiebronnen, want als ondernemer weet je simpelweg niet genoeg over zaken als boekhouden, digitalisering of bijvoorbeeld bedrijfsopvolging. Inmiddels heb ik verschillende ondernemers in de regio ondersteund, waaronder Arjan Stroeve van Eethuys De Steen in Willemsoord, slager Martijn Bouma in Steenwijkerwold, Rob Schoelink van camping De Sloothaak in Giethoorn en Hilbert Smit van Recreatiebedrijf Geythoorn in Giethoorn. Het geeft een goed gevoel om hen en hun opvolger verder te helpen met de toekomst van hun familiebedrijf. Want ondernemen is en blijft een prachtig beroep.’

Meer weten?

Ben je geïnspireerd door het verhaal van Anne Veenstra en speelt bedrijfsopvolging ook een rol in jouw familiebedrijf? Dan kan Kennispoort Regio Zwolle je meer vertellen over Family Next! Vul hier het contactformulier in, dan nemen wij zo snel mogelijk contact met je op. 

Tekst en fotografie: Theo Smits

Directeur Kristel Leerkes van Boerhof Projectinrichters uit Heeten is een ondernemer met een prachtige drive: met haar onderneming wil ze van waarde zijn voor mens, milieu en maatschappij. In de afgelopen 49 jaar zet het familiebedrijf al mooie stappen op deze drie thema’s, maar Kristel ziet nog veel meer kansen. Daarom klopt ze in 2021 aan bij Kennispoort Regio Zwolle, omdat ze graag in contact komt met organisaties en ondernemers met dezelfde drive. ‘Duurzaam, maatschappelijk verantwoord en circulair ondernemen lukt nou eenmaal beter als je samenwerkt met andere partijen.’

‘Over het algemeen zijn twee eigenschappen onlosmakelijk verbonden met een familiebedrijf. 1. Met het oog op de continuïteit investeer je de behaalde winst weer in het bedrijf en 2. Je levert een bijdrage aan de (lokale) maatschappij waarin je bent gevestigd. Dat gold voor mijn vader die in 1973 met zijn bedrijf begon en ook voor mijzelf sinds ik in 2002 als tweede generatie het stokje van hem overnam’, aldus Kristel Leerkes-Boerhof, directeur van Boerhof Projectinrichters dat volgend jaar zijn 50-jarige jubileum viert.

MVO en duurzaamheid

Boerhof Projectinrichters is gespecialiseerd in de totale projectinrichting van kantoren, zorginstellingen en scholen en telt zo’n 35 medewerkers. Kristel: ‘Naast het feit dat ik met eigen ogen zag hoe mijn vaders bedrijf jaar na jaar groeide, kan ik me ook nog goed herinneren dat hij al vroeg retourgoederen zoals gordijnen, maar ook schoolbanken en schooltafels, aan de plaatselijke vrijwilligersorganisatie schonk die ze verscheepte naar de bevolking op de Filipijnen. Of dat mijn vader ruim 30 jaar geleden een 16-jarige jongen van het speciaal onderwijs een stageplek aanbood. Deze man werkt hier nog steeds trouwens. Termen als “duurzaamheid” en “maatschappelijk verantwoord ondernemen” bestonden nog niet, zoiets deed je gewoon voor de maatschappij waarin je als ondernemer was gevestigd.’

Vader Albert en zoon Danny Hulst

Contact met Kennispoort

Die maatschappelijke betrokkenheid heeft Kristel duidelijk van haar vader overgenomen. Sterker nog, Boerhof Projectinrichters heeft de afgelopen jaren waar mogelijk waarde toegevoegd voor mens, milieu en maatschappij. Kristel is trots op de stappen die het bedrijf zet, maar ze ziet nog veel meer kansen, onder meer op het gebied van duurzaamheid en circulariteit. ‘Als wij nieuwe gordijnen ophangen in een project, dan nemen we de oude gordijnen als service mee terug. Het is mij een doorn in het oog dat die oude gordijnen zomaar in de afvalcontainer worden gegooid. Helemaal als je weet dat we bij sommige projecten wel 6.000 meter gordijnstof afleveren en dus ook ophalen. Daarom klopte ik een jaar geleden aan bij Kennispoort. MKB-adviseur Bart Jeurnink kwam bij me op bezoek voor een introductiegesprek en kort daarna stuurde hij meteen een stuk of vijf e-mails met daarin interessante tips.’

Deelname aan Family Next

Bart introduceert Kristel onder andere bij Family Next, het programma van de provincie Overijssel waarbij Het Landelijk Expertisecentrum Familiebedrijven, MKB Deventer, Ondernemend Twente en Kennispoort familiebedrijven uit Overijssel verder helpen met de thema’s bedrijfsovername, digitalisering en duurzaamheid. Kristel: ‘Via Family Next kwam ik in contact met coach Harco Kolk, algemeen directeur bij Vadain, de gordijnproducent uit Genemuiden. Het bleek dat Harco en ik dezelfde circulaire kansen zien en daarom hebben we inmiddels met de Branchevereniging Voor Projectinrichting (BVP) de werkgroep Circulariteit Gordijnstoffen opgericht. Samen onderzoeken we hoe we het knipafval van gordijnateliers en de retourgordijnen van onze klanten zo hoogwaardig mogelijk kunnen hergebruiken of recyclen.’

Onderzoek door Polymer Science Park

Die recycling van gordijnstoffen heeft volgens Kristel nog wel wat voeten in de aarde. ‘Wij verwerken verplicht gordijnen die gemaakt zijn van permanent brandvertragende stoffen. Het is de vraag of we de retourgordijnen en het knipafval kunnen vervezelen om er vervolgens garens en uiteindelijk nieuwe gordijnen van te maken die dezelfde brandvertragende eigenschappen bezitten. Binnenkort hebben we een afspraak bij een groot Duits bedrijf dat de retourgordijnen en het knipafval waarschijnlijk kan vervezelen. Via Bart Jeurnink hebben we kunnen regelen dat het Polymer Science Park in Zwolle daarna gaat onderzoeken of je garens van deze vezels kunt maken, waarbij de brandwerende eigenschappen behouden blijven. In onze branche is dat een absolute must. Lukt dit, dan kunnen we een gigantische circulaire slag slaan.’

Vader Albert en zoon Danny Hulst

Bijeenkomst van Rond Ondernemen

Buiten haar deelname aan Family Next en haar contacten met het Duitse bedrijf en Polymer Science Park heeft Kristel nog een paar duurzame en circulaire ijzers in het vuur. Zo was ze onlangs aanwezig bij de eerste bijeenkomst van Rond Ondernemen, het programma voor circulair ondernemen in Regio Zwolle. ‘Bij The Green East in Raalte kwamen ondernemers uit verschillende sectoren samen die voor het eerst aan de slag willen met circulair ondernemen, of al midden in de transitie zitten en nog wat kennis of hulp kunnen gebruiken. Samen ga je aan de slag met een circulair plan, je maakt een duurzaam businessmodel en je ontwikkelt samenwerking in de keten. Bij die bijeenkomst merkte ik dat Boerhof Projectinrichters toch echt al wel een hele stap verder is dan bedrijven die aan het begin van circulair ondernemen staan. Ik verwacht niet dat we deel gaan nemen aan een van de circulaire leerlijnen, maar ik hoop wel dat we bijvoorbeeld individuele hulp kunnen krijgen om circulariteit verder door te voeren in onze strategie.’

Samenwerking met lectoraat Familiebedrijven

Over strategie gesproken; mede door de gesprekken met Bart Jeurnink en haar nieuwe contacten uit het netwerk van Kennispoort, merkt Kristel dat Boerhof Projectinrichters zo ver vooroploopt op het gebied van duurzaamheid en circulariteit, dat het bedrijf zich hierdoor kan onderscheiden via communicatie en marketing. ‘Maar hoe? Ook daar zou ik best wat hulp bij kunnen gebruiken. Daarom ben ik blij dat we in contact zijn gekomen met het lectoraat Familiebedrijven van Hogeschool Windesheim. Samen met zeven andere familiebedrijven doen we mee aan het onderzoek rondom Brede Welvaart. Ook hieruit blijkt dat familiebedrijven het normaal vinden om het verdiende geld te besteden aan maatschappelijke bijdragen, maar dit gegeven niet gebruiken als commerciële tool. Daar gaan we nu aan werken, zodat we nog meer goodwill kweken en samen met producenten en eindgebruikers stapje voor stapje de hele keten steeds verder kunnen verduurzamen.’

Continu proces

Kristel realiseert zich dat ze al veel mooie stappen heeft gezet op het gebied van verantwoord, duurzaam en circulair ondernemen, maar helemaal tevreden zal ze nooit zijn. ‘Dat komt omdat het een continu proces is en blijft. Ik zal steeds weer nieuwe kansen zien en samen met andere partijen duurzame stappen willen zetten. Daarom is het goed om te weten dat ik altijd bij Kennispoort aan kan kloppen om mijn netwerk verder te vergroten en nieuwe samenwerkingen aan te gaan.’

Wil jij ook verduurzamen?

Wil jij net als Kristel stappen zetten op het gebied van verantwoord, duurzaam en circulair ondernemen? Dan kan Kennispoort je helpen! Vul hier het contactformulier in, dan nemen wij zo snel mogelijk contact met je op.

Tekst: Theo Smits

Vader Albert en zoon Danny Hulst van Stiso Isolatiewerken uit Staphorst kunnen erover meepraten; er bestaat geen standaard stappenplan voor bedrijfsopvolging binnen een familiebedrijf. Sterker nog, als ondernemersfamilie moet je op dit gebied zo ongeveer zelf het wiel uitvinden. Daarom zijn vader en zoon blij als Kennispoort Regio Zwolle hen introduceert bij het Lectoraat Familiebedrijven van Hogeschool Windesheim en het programma Family Next van de provincie Overijssel. ‘De aangereikte informatie over bedrijfsopvolging was voor ons heel waardevol.’

‘Het was oktober 1998 toen ik Stiso Isolatiewerken oprichtte. Bij mijn toenmalige werkgever had ik 18 jaar ervaring opgedaan in de installatietechniek en ik zag kansen om me te specialiseren in de isolatietechniek, zoals thermische en akoestische isolatie en brandwerende voorzieningen. Ik wilde eigen baas worden, zodat ik de vrijheid kreeg om zelf beslissingen te nemen.’ En dus waagt Albert Hulst de sprong. Een slaapkamertje in het woonhuis in Punthorst dient als kantoor en de garage wordt omgeturnd tot werkplaats en magazijn. ‘Van begin af aan liep het bedrijf goed. Ik moest al snel extra mensen aannemen en extra bedrijfsruimte rondom ons woonhuis bijkopen. Ruim 23 jaar later hebben we een prachtig bedrijfspand in Staphorst en telt Stiso Isolatiewerken 26 medewerkers, waaronder mijn zoons Berry en Danny.’

Van bedrijf naar familiebedrijf

Dat beide zoons nu alweer bijna zeven jaar in het bedrijf van hun vader werken, is verre van vanzelfsprekend, aldus jongste zoon Danny Hulst (29 jaar). ‘Zelf heb ik een opleiding autotechniek gevolgd en een jaar of zes bij een autogarage gewerkt, voordat ik er voor het eerst over nadacht om bij mijn vader aan de slag te gaan. Ik was toe aan iets anders en kreeg de mogelijkheid om me binnen Stiso Isolatiewerken te specialiseren als isolatieplaatwerker. Een half jaar later ging mijn zeven jaar oudere broer Berry hier als werkvoorbereider Brandpreventie aan het werk. Op dat moment hadden we allebei niet het doel of het idee om in de toekomst het bedrijf van onze vader over te nemen.’

Vader Albert en zoon Danny Hulst

Tijd nemen voor overleg

Dat verandert als Albert en zijn zonen een jaar of vijf geleden besluiten om eens in de twee weken op de maandagavond twee uur lang over het thema ondernemen te gaan praten. Albert: ‘Als het over het bedrijf gaat, mogen mijn zoons alles weten en alles vragen. Het probleem was dat ik regelmatig thuis aan de keukentafel moest uitleggen waarom ik bepaalde keuzes maakte. En omdat mijn vrouw en vier dochters daar ook bij aanwezig waren, vond ik dat geen geschikt moment. Daarom hebben we dat vaste tijdstip afgesproken om te sparren over het ondernemerschap.’ Een van de onderwerpen die tijdens die maandagavonden worden besproken, is de eventuele optie om te verhuizen van het kantoorpand in Punthorst naar een nieuw te bouwen kantoor in Staphorst. Door die gesprekken kan Albert afleiden dat zijn zoons enthousiast zijn om het bedrijf voort te zetten. ‘Vooraf hoopte ik dat natuurlijk wel, maar door over de nieuwbouwplannen te praten werd bedrijfsovername een concreet onderwerp. Maar hoe, wat en wanneer?’

Lectoraat Familiebedrijven

Als in 2019 de burgemeester en wethouders van de gemeente Staphorst een bezoek brengen aan het nieuwe pand, krijgt Albert een tip. ‘De toenmalige accountmanager ondernemers Marijn Gerrits wees mij op het bestaan van Kennispoort. Deze partij zou ons zeker verder kunnen helpen bij het traject richting de bedrijfsopvolging. Marijn bracht ons in contact met MKB-adviseur Bart Jeurnink en op zijn beurt introduceerde Bart ons aan Ilse Matser, de toenmalige lector familiebedrijven bij Hogeschool Windesheim.’ Danny: ‘Tijdens vier sessies spraken we met Ilse over allerlei zaken die spelen bij familiebedrijven, maar vooral over bedrijfsopvolging en hoe je dit als gezin harmonieus kunt afhandelen. Mijn vader heeft twee zonen en vier dochters, maar wie hebben er eigenlijk oren naar om de zaak over te nemen? En hoe handel je het financieel af met de andere kinderen? Dat zijn belangrijke vragen waarop je antwoord wilt hebben.’

Twee kapiteins op één schip

Als blijkt dat Berry en Danny overblijven als mogelijke kandidaten, gaat vader Albert ervanuit dat beide zonen te zijner tijd samen aan het roer gaan staan van Stiso Isolatiewerken. ‘Dat was een naïeve aanname van mijn kant’, aldus Albert. ‘Een collega-ondernemer vertelde me dat het zakelijk gezien helemaal niet praktisch hoeft te zijn als je twee kapiteins op één schip hebt. Daarom vroeg ik Berry en Danny om apart van elkaar een bedrijfsplan voor de toekomst op papier te zetten.’ Danny: ‘Dat was best spannend, want wat als onze ideeën totaal niet overeenkwamen? Gelukkig bleken de bedrijfsplannen van Berry en mijzelf nagenoeg identiek te zijn. We hebben afgesproken dat ik te zijner tijd als directeur/eigenaar doorga en dat Berry kartrekker wordt van de brandwerende tak binnen het bedrijf.’

Isolatie

Family Next

Nu die kogel door de kerk is, kunnen vader Albert en zoon Danny zich concreet gaan richten op het traject richting bedrijfsovername. Dat blijkt nog niet mee te vallen, zo merkt Albert. ‘Het probleem is dat er geen standaard stappenplan is voor bedrijfsovername binnen een familiebedrijf. Elk bedrijf en elke familie zijn anders. Daarom moet je als het ware zelf het wiel uitvinden. Gelukkig kwam Bart ook in 2020 met een idee. Samen met Danny kon ik meedoen aan het programma Family Next van de provincie Overijssel.’ Danny: ‘Tijdens dit programma behandel je samen met het Landelijk Expertisecentrum Familiebedrijven, MKB Deventer, Ondernemend Twente, Kennispoort Regio Zwolle én diverse andere familiebedrijven uit Overijssel verschillende thema’s op het gebied van bedrijfsopvolging. Het is hartstikke mooi dat je tijdens de Leren van Elkaar kringen kennis kunt uitwisselen met bedrijven die hetzelfde traject als jij bewandelen. Wat houdt hen bezig? Welke beslissingen nemen zij? En wat leveren deze beslissingen op? Deze kringen vond ik heel leerzaam.’

Inhuren van financiële experts

Naast hun deelname aan de Leren van Elkaar kringen worden Albert en Danny tijdens Family Next in contact gebracht met ervaringscoach Arend Jan Horst van Akroh uit Zwolle. Danny: ‘Daar hebben we heel veel aan. Arend Jan is een echte ondernemer die al heel wat heeft meegemaakt. Zelf heeft hij ook het traject rondom bedrijfsopvolging doorlopen en hij heeft dus echt wat te vertellen. Ik zie hem als ideale sparringpartner.’ Albert: ‘Daarnaast hebben we via Family Next een voucher aangevraagd waarmee we kennis kunnen inhuren. De financiële bijdrage gebruikten we onder andere om samen met een fiscalist en een accountant van accountantskantoor Countus uit te rekenen hoe Danny het bedrijf in de toekomst kan overnemen, waarbij zijn broer en zussen evenredig worden gecompenseerd.’

Continuïteit van het familiebedrijf

Als alles volgens plan verloopt, bezit zoon Danny over vier jaar een meerderheid van de aandelen en komt hij aan het roer van het bedrijf te staan. Nog eens vier jaar later heeft vader Albert alle aandelen overgedragen en kan hij op 65-jarige leeftijd van zijn pensioen gaan genieten. Albert: ‘Natuurlijk ben ik trots en tevreden dat Danny het familiebedrijf gaat voortzetten en dat Berry hem daarbij zal ondersteunen. Daarnaast blijf ik vanzelfsprekend altijd een sparringpartner voor mijn zonen.’ Ook Danny is trots dat hij het bedrijf van zijn vader kan gaan voortzetten. ‘In eerste instantie wil ik ervoor zorgen dat Stiso Isolatiewerken op dezelfde voet verder kan gaan. Ik heb nog genoeg tijd om de benodigde vakinhoudelijke kennis op te doen en de contacten van mijn vader te leren kennen. Voor nu ben ik vooral blij dat ik mijn vader kan gaan opvolgen. De benodigde kennis die we mede dankzij Kennispoort aangereikt hebben gekregen, was daarbij heel waardevol voor ons.’

Denk jij ook na over bedrijfsopvolging?

Heb jij net als Albert en Danny Hulst vragen op het gebied van bedrijfsopvolging? Of wil je binnen jouw familiebedrijf aan de slag met duurzaamheid of digitalisering? Dan kan Kennispoort Regio Zwolle je helpen! Wij werken met verschillende organisaties samen aan het programma Family Next en vertellen je hier graag meer over. Neem contact op met Bart Jeurnink via bart@kennispoortregiozwolle.nl of 06 – 46 05 42 11. Of vul hier ons contactformulier in.

Tekst en fotografie: Theo Smits

We nemen graag contact met je op

Laat hieronder je gegevens achter en wij bellen je terug

  • Velden met een * zijn verplicht om in te vullen.