We hebben een aantal programma’s en projecten op het gebied van internationaal ondernemen. Binnen deze programma’s of projecten ga je aan de slag met vraagstukken, ga je mee op een handelsmissie of haak je aan bij een bijeenkomst om jouw (internationale) netwerk te vergroten. Wij koppelen je graag aan het programma of het project dat het beste bij jouw vraagstuk past.
Moeder Evelien is algemeen directeur, zoon Sander doet de marketing en is Eveliens rechterhand en vader Frans van der Vinne is technisch directeur. Zo hebben de drie ieder hun eigen rol in de ontwikkeling van hun bedrijf Kelders Kooien, dat binnenkort de naam Hundos krijgt.
Het is het jaar 2000 als Frans’ werkgever Kelders Kooien in het Overijsselse Tuk wil verkopen. Frans bespreekt het thuis met Evelien en ze zijn beiden enthousiast. Met Frans zijn technisch inzicht en Eveliens managementachtergrond vullen ze elkaar aan. Ze zetten de handel in hondenkennels en paardenboxen van Kelders Kooien in eerste instantie ongewijzigd voort. ‘Na een paar jaar ging Frans zelf producten maken: hondenbenches, puppyrennen en werpkisten. We produceren en we verkopen hondenverblijven aan zowel consumenten als bedrijven. Dat doen we via dealers, onze eigen showroom én webshop www.autobench.nl’, vertelt Evelien. ‘We doen dus veel verschillende dingen met ons team van 13 vaste medewerkers en 4 stagiairs. ‘We doen zoveel, we gaan maar door.’
‘Je hebt de neiging ín je bedrijf te werken, maar hoe zorg je dan voor groei?’
Marketing en strategie
Sander gaat verder: ‘Zó veel, dat we focus missen. Daarom zijn we nu bezig met rebranding, dat is mijn project. We omschrijven onze business nu zo: ‘Wij ontwerpen, ontwikkelen en produceren veilige verblijven voor honden.’ We hebben ook een nieuwe naam bepaald: Hundos.’
Sander (20) begon op zijn 15e in het familiebedrijf. ‘Eerst fotograferen, toen de marketing en nu sta ik naast Evelien. Zo gaat dat in een familiebedrijf; ik ben erin gegroeid. De vijfjarenplannen en de langetermijnstrategie maken we met zijn tweeën.’
Eigen productie
Eén van de strategische doelen is de focus op onze eigen producten. ‘We krijgen binnenkort bijvoorbeeld een zwarte lijn erbij. Onze benches waren altijd in aluminium uitgevoerd en dus grijs van kleur. Tegenwoordig willen mensen dat de bench bij het interieur van hun huis of auto past. Daarom hebben we nu ook zwart gecoate benches’, vertelt Evelien. ‘En voor elektrische auto’s, die een andere indeling van de kofferbak hebben, is Frans een nieuw model autobench aan het ontwikkelen.’
Uitbreiden naar Duitsland
Een ander doel dat Evelien en Sander voor het bedrijf hebben gesteld, is de afzet uitbreiden naar Duitsland. Daarom namen ze in april 2025 deel aan International Trade Track Duitsland. In 3 bijeenkomsten werkten ze onder begeleiding van experts aan een actieplan. ‘Het ging onder meer over het opzetten van een bedrijf in Duitsland, de cultuurverschillen tussen Nederland en Duitsland en wetten en regels daar’, blikt Evelien terug. ‘Wat het ons vooral heeft opgeleverd, is dat we aan de slag gaan met veiligheidscertificering voor de autobenches. In Duitsland is dat belangrijk.’
Via Kennispoort Regio Zwolle kwamen ze in contact met een groep van vijf Windesheimstudenten International Business. ‘Zij onderzoeken hoe we voet aan de grond krijgen in Duitsland’, zegt Sander. ‘Bijvoorbeeld via Amazon of via lokale dealers?’
‘Dankzij Kennispoort kijken we met afstand naar ons bedrijf.’
Focus op je kracht
Tijdens de businesspartnerbijeenkomst van Kennispoort in oktober 2025 kregen Sander en Evelien weer de gelegenheid om hun ambities voor te leggen aan deskundigen. In een skybox bij PEC gaven partners, waaronder bedrijfsadviseurs, accountants, financiers en marketeers hun ideeën over cases van ondernemers. ‘Wat wij daarvan hebben geleerd, is dat we op de goede weg zitten met onze rebranding’, zegt Evelien. ‘’Jullie moeten je focus versmallen’, zeiden ze’, blikt Sander terug. ‘Mede daardoor gaan we minder aandacht besteden aan bijproducten zoals hondenvoer en hondenriemen en meer aan eigen label producten.’
Family Next
Hoewel Frans en Evelien nog vol enthousiasme in het bedrijf werken, weten ze dat er een dag komt dat ze Hundos verkopen. Speciaal voor familiebedrijven organiseert Kennispoort het programma Family Next. ‘Frans en ik hebben meegedaan aan drie bijeenkomsten voor overdragers. En Sander aan Next Gen, voor opvolgers.’
Sander: ‘Ik weet nog niet of ik het bedrijf wil overnemen. Onder de deelnemers was iemand die dat al had gedaan en iemand die middenin het overnametraject zat. Door met hen te praten, ontdekte ik dat als ik later wil instappen, ik dat nu moet beslissen. Anders draag ik nu bij aan bedrijfsgroei en betaal ik daar straks voor bij de overname. Daar moeten we alvast afspraken over maken.’
Kennis en kennissen
De sessies en trajecten hebben Frans, Evelien en Sander bewust gemaakt van de volwassenheid van hun bedrijf. ‘Frans en ik zijn heel nuchter’, zegt Evelien. ‘We groeien flink, maar onderschatten onszelf. In gesprek met adviseurs zien we ineens hoever we al zijn.’ Sander: ‘Je hebt snel de neiging om ín je bedrijf te werken, maar hoe werk je áán je bedrijf, zodat het groeit? De kennis en de kennissen die we via Kennispoort opdoen, helpen ons groeien.’
Tekst: Mirjam van Huet, MCM tekst
Afbeeldingen: Gemeente Steenwijkerland
