Al twintig jaar is Kennispoort Regio Zwolle een vast loket voor ondernemers in Regio Zwolle die willen groeien, vernieuwen en hun bedrijf toekomstbestendig willen maken. In die twintig jaar veranderde veel. In het ondernemersklimaat, in de thema’s en in de uitdagingen van de regio. Maar één ding bleef hetzelfde: de ondernemer staat centraal. In deze reeks spreken we mensen die vanuit verschillende rollen onderdeel waren van twintig jaar Kennispoort Regio Zwolle.
Petro Vosselman, directeur accountancy bij Moore MKW, is al jarenlang businesspartner van Kennispoort Regio Zwolle. Zijn betrokkenheid gaat terug tot de beginjaren, toen hij nog werkte bij Deloitte. ‘In het begin keek ik vooral de kat uit de boom’, vertelt hij. Maar al snel merkte hij dat er iets bijzonders ontstond.‘Kennispoort weet partijen bij elkaar te brengen die elkaar normaal gesproken niet vanzelfsprekend opzoeken. Dat maakt het krachtig.’
Van aanwezig zijn naar meebouwen
Rond 2010 werd Petro’s rol actiever. Hij bezocht niet alleen bijeenkomsten, maar ging ook meedenken en bijdragen. ‘Je merkt dat er echte verbindingen ontstaan. En juist daar komen vaak de beste ideeën vandaan.’
‘Kennispoort weet partijen bij elkaar te brengen die elkaar normaal gesproken niet vanzelfsprekend opzoeken. Dat maakt het krachtig.’
Klankbordgroepen met directe impact
Een initiatief dat hem is bijgebleven, zijn de klankbordgroepen.
Ondernemers legden daar hun vraagstuk voor aan een groep experts, zoals accountants, advocaten, financiers en ervaren ondernemers. ‘Dat was bijzonder. Ondernemers kregen niet alleen advies, maar ook direct commitment: wie pakt dit op en gaat ermee verder?’ Volgens Petro zit daarin precies de kracht van Kennispoort. ‘Je helpt ondernemers verder zonder verborgen agenda.’ Ook in 2026 organiseerde Kennispoort opnieuw een klankbordgroep voor businesspartners.
Regio Zwolle als gezamenlijke ambitie
Wat Petro vooral aanspreekt, is de regionale benadering. ‘Het vertrekpunt is niet wat het mij oplevert, maar hoe we samen Regio Zwolle sterker maken.’ Die gedeelde visie leidt volgens hem regelmatig tot nieuwe samenwerkingen tussen ondernemers, onderwijs en kennispartners.
‘Soms gepland, maar vaak ook spontaan. En juist dat zijn vaak de mooiste samenwerkingen.’
Nieuwe inzichten door ondernemersreizen
Een concreet voorbeeld is de ondernemersreis naar Duisburg in 2025. ‘Ik vroeg me vooraf eerlijk gezegd af wat ik daar te zoeken had’, zegt Petro lachend. Juist daar ontstonden gesprekken die later leidden tot een gezamenlijke leergang voor familiebedrijven met hogeschool Windesheim. ‘Dat was zonder Kennispoort niet gebeurd.’
Ook recentere reizen, zoals naar Manchester in 2026, zorgen volgens hem voor nieuwe inzichten en verbindingen. ‘Het helpt om over de grens te kijken en tegelijk te zien wat we in deze regio al sterk hebben opgebouwd.’
Schakel tussen ondernemers, overheid en onderwijs
Ook voor de toekomst ziet Petro een duidelijke rol voor Kennispoort. ‘Kennispoort is de partij die ondernemers, onderwijs en overheid bij elkaar brengt. Daar zit nog veel potentie.’ Niet alleen door projecten op te starten, maar ook door het gesprek te voeren over knelpunten en ontwikkelingen in de regio. ‘Soms moet je durven reflecteren op hoe dingen zijn ingericht. Kennispoort kan daarin een belangrijke aanjager zijn.’
Blijven investeren in relaties
Na al die jaren is zijn motivatie onveranderd. ‘Een netwerk werkt alleen als je erin investeert. Door aanwezig te zijn, kennis te delen en anderen verder te helpen.’ Met die houding kijkt hij vooruit. ‘Ik hoop dat we over nog twintig jaar kunnen zeggen: samen hebben we écht bijgedragen aan een sterke, toekomstgerichte regio Zwolle.’
