Finalist innovatieprijs Regio Zwolle: Smart Safe Stadiums

Het afsteken van vuurwerk, discriminerende geluiden van supporters en het gooien van voorwerpen op het voetbalveld. Dit verpest voor veel supporters, spelers en voetbalclubs de beleving en sfeer tijdens een wedstrijd in een voetbalstadion. Om dit te voorkomen startten de KNVB en de Rijksoverheid de challenge “Ons voetbal is van iedereen” om innovatieve, technische oplossingen te stimuleren. Siip Group doet met haar partners mee aan deze challenge.

Remco Voorhorst van Siip Group uit Zwolle is samen met zijn mede-oprichters Ramon van Ingen en Jan Brink, partners en collega’s druk bezig met hun innovatie: Smart Safe Stadiums. Siip Group is met deze innovatie een van de finalisten van de Innovatieprijs van Regio Zwolle.

Siip zorgt ervoor dat individuen en organisaties via een app veilig zaken kunnen doen en (trans)acties kunnen verrichten. Dit op basis van de identiteit van de gebruiker en met toestemming van de gebruiker. In het geval van de challenge gaat het om stadionbezoekers. De innovatie Smart Safe Stadiums bestaat uit twee delen.

Digitaal toegang via je eigen fan app

Het eerste deel van de innovatie bestaat uit het koppelen van een echte identiteit via een fan app. Zo krijg je als bezoeker een persoonlijk digitaal toegangsbewijs voor het stadion. ‘Je moet je kunnen legitimeren als je een ticket, clubcard of een seizoenkaart wil kopen. Siip automatiseert dit proces zodat de supporter dit met zijn smartphone, voor de wedstrijd, thuis op de bank kan regelen’, legt Remco uit. ‘Alleen met toestemming van de supporter geven we de informatie die noodzakelijk is door aan de voetbalclub. Doordat het ticket is gekoppeld aan een echte identiteit en aan een plek in het stadion, kan de club als dat nodig is, opzoeken wie er waar in het stadion zit.’

Slimme technologie

Het tweede deel van de innovatie draait om het vroegtijdig herkennen van ongewenst gedrag tijdens de wedstrijd. Hiervoor wordt een hulpmiddel ingezet dat realtime beeld- en geluidsmateriaal verwerkt van bestaande camera’s en microfoons in het stadion. ‘Door AI (Artificial Intelligence) in te zetten, wordt ongewenst gedrag vroegtijdig gesignaleerd. Bijvoorbeeld een spandoek met een racistisch symbool. Het AI-model helpt de veiligheidsmedewerkers het totaaloverzicht te houden over wat er in het stadion gebeurt. Niet de technologie, maar de veiligheidsmedewerkers bepalen daarna of wat ze zien en horen, tegen de regels is’, vertelt Ramon.

Voordelen van de innovatie:

  • het verbetert de veilige en fijne stadionbeleving;
  • het versimpelt en versnelt het identificatieproces;
  • de oplossing is privacy proof;
  • het is schaalbaar, verschillend per situatie in te zetten en toepasbaar op meerdere evenementen en in andere sectoren.

Kennismaken met de innovatie

Smart Safe Stadiums is de innovatie waarmee Siip Group meedoet aan de innovatieprijs van Regio Zwolle. ‘Siip Group is sinds 12 januari 2021 enorm gegroeid. We werken nu met twaalf mensen en we zijn trots op wat we doen en wat we hebben gemaakt. We gaan onze innovatie binnenkort in de praktijk brengen. Hiervoor werken we ook samen met Hogeschool Windesheim aan de begeleidingsethiek. We doen dit dus niet zomaar. We laten graag iedereen met onze innovatie kennismaken’, vertelt Remco trots.

Over de innovatieprijs van Regio Zwolle 

De innovatieprijs van Regio Zwolle is een initiatief van Kennispoort Regio Zwolle. Bedrijven strijden om de innovatieprijs van Regio Zwolle. De vakkundige jury beoordeelt de innovaties onder andere op originaliteit en marktrijpheid. Drie innovaties zijn uiteindelijk door naar de finale. De beste innovatie wordt op vrijdag 24 juni 2022 bekendgemaakt tijdens het PROTO Kennisfestival. De winnaar ontvangt een award, lokale publiciteit en een persoonlijke innovatiesessie. 

Wanneer de voegen van waterpasserende en waterdoorlatende verharding dichtslibt, kan het water na een flinke bui niet meer goed weglopen. Waardoor er wateroverlast kan ontstaan. Vier jaar geleden kreeg Klaas Kooiker, directeur van Kooiker Groep uit Staphorst, de vraag vanuit gemeenten of zij de verharding op gevoelige plekken kunnen reinigen. Ze waren met deze vraag bij Kooiker Groep aan het juiste adres. Kooiker Groep heeft al ruim tien jaar ervaring in de zuig- en blaastechniek. Samen met Amphitec bedacht Klaas de Uitblinker met reiniger om dit probleem op te lossen. 

Roel Poolman, HR- en KAM-adviseur, en Angela Buitenhuis, manager marketing en communicatie, vertellen enthousiast over de innovatie. Kooiker Groep is met de Uitblinker met reiniger een van de finalisten van de innovatieprijs van Regio Zwolle. 

Water teruggeven aan de natuur 

De Uitblinker met reiniger is een machine die waterpasserende en waterdoorlatende verharding reinigt. Door middel van een zuigmond, die door Kooiker Groep is ontwikkeld, wordt het vuil uit de voegen gezogen. Daarna reinigt de machine met hogedruk. Wanneer de voegen van de bestrating schoon zijn kan het water makkelijk terug de bodem in. Dit ontlast het riool na lange periodes van droogte. Eenmaal gereinigd door de innovatie, blijven de voegen vijf jaar schoon. 

Positieve reacties 

‘Gemeenten en inwoners zijn erg enthousiast over het effect van onze Uitblinker’, vertelt Roel trots. ‘We willen toewerken naar een certificaat dat het effect van de Uitblinker vastlegt, maar we zijn al erg blij met de positieve reacties die we krijgen.’ Veel gemeenten kloppen al bij Kooiker Groep aan. Op het moment is er één Uitblinker met reiniger. ‘De vraag is zo groot dat één machine niet voldoende is. In de toekomst willen we natuurlijk meer Uitblinkers, zodat we aan die vraag kunnen voldoen’, vertelt Roel. 

De Uitblinker 

De Uitblinker met reiniger is de innovatie waarmee Kooiker Groep meedoet aan de innovatieprijs van Regio Zwolle. ‘We zijn de eerste in Nederland die deze innovatie op de markt brengt. De innovatie is belangrijk voor ons bedrijf, daarom hebben we hiervoor octrooi aangevraagd bij Octrooicentrum Nederland. Hiermee beschermen we onze innovatie. Roel: ‘De techniek heeft zichzelf al bewezen, maar we willen het nog meer onder de aandacht brengen. We hopen dat onze deelname daarbij helpt.’ 

Over de innovatieprijs van Regio Zwolle 

De innovatieprijs van Regio Zwolle is een initiatief van Kennispoort Regio Zwolle. Bedrijven strijden om de innovatieprijs van Regio Zwolle. De vakkundige jury beoordeelt de innovaties onder andere op originaliteit en marktrijpheid. Drie innovaties zijn uiteindelijk door naar de finale. De beste innovatie wordt op vrijdag 24 juni 2022 bekendgemaakt tijdens het PROTO Kennisfestival. De winnaar ontvangt een award, lokale publiciteit en een persoonlijke innovatiesessie. 

‘Water is te veelzijdig om ooit saai te worden’, vertelt Frans Durieux uit Veessen van Purgatoria. In 2010 leest hij een rapport waarin stond hoe een Nederlandse partij een pilot draaide om toiletpapier uit rioolwater te halen. Vanuit zijn kennis en ervaring wist hij dat dit beter en slimmer kon! Twee jaar geleden begon Frans met de ontwikkeling van de ICABUS-zeefmachine. En volgende maand wordt zijn innovatie getest op Industriewater Eerbeek (IWE). Frans is met zijn innovatie de ICABUS-zeefmachine een van de finalisten van de innovatieprijs van Regio Zwolle. 

17 miljoen toiletrollen 

‘Per persoon, per week gebruikt een gemiddeld persoon een rol toiletpapier. Dat zijn 17 miljoen rollen per week die in het riool belanden.’ Dit papier verandert in het riool in pulp dat in waterzuiveringsinstallaties uit het water gehaald wordt. ‘De ICABUS-zeefmachine bestaat uit een zeef die onder een hoek van 15 graden in een kanaal wordt geplaatst, bijvoorbeeld bij de toevoer voor een rioolwaterzuiveringsinstallatie. Deze zeef filtert de lange, dunne papiervezels van het toiletpapier uit het stromende rioolwater, waarna een borstel de papierresten van de zeef in een trechter schuift’, legt Frans uit.  

Sneller, duurzamer, goedkoper en effectiever 

‘De ICABUS-zeefmachine is sneller, duurzamer, goedkoper en effectiever dan de huidige methoden. De ICABUS kan bijvoorbeeld 1000 kuub water per uur filteren, terwijl een traditioneel bezinkbassin maar 500 kuub water per keer kan verwerken. Ook heeft de ICABUS maar 250 watt aan stroom nodig. Om het in perspectief te plaatsen, een gemiddeld strijkijzer verbruikt zo’n 500 watt.  

Nationale en internationale ambities 

Frans heeft met zijn ICABUS-zeefmachine nationale en internationale ambities. ‘Volgende maand wordt de ICABUS getest bij Industriewater Eerbeek. Als dit bevalt, willen ze de innovatie graag hebben’, vertelt Frans. Daarnaast krijgt hij verzoeken uit zowel het binnen- als buitenland om zijn machine in te zetten. 

Nieuwe kansen en mogelijkheden 

De ICABUS-zeefmachine is de innovatie waarmee Frans meedoet aan de innovatieprijs van Regio Zwolle. ‘Kennispoort heeft me al veel gebracht en geholpen met mijn innovatie. Ik ben benieuwd welke nieuwe kansen en mogelijkheden mij de deelname gaat brengen.’ 

Over de innovatieprijs van Regio Zwolle 

De innovatieprijs van Regio Zwolle is een initiatief van Kennispoort Regio Zwolle. Bedrijven strijden om de innovatieprijs van Regio Zwolle. De vakkundige jury beoordeelt de innovaties onder andere op originaliteit en marktrijpheid. Drie innovaties zijn door naar de finale. De beste innovatie wordt op vrijdag 24 juni 2022 bekendgemaakt tijdens het PROTO Kennisfestival. De winnaar ontvangt een award, lokale publiciteit en een persoonlijke innovatiesessie. 

 

Al 46 jaar levert Rondal als zuster van Royal Huisman een unieke bijdrage aan de wereld van de superzeiljachten en supermotorjachten. Het bedrijf uit Vollenhove ontwerpt, ontwikkelt en bouwt onder andere eersteklas en op maat gemaakte masten, gieken, lieren, luiken en windbreaks. Managing director Harald Lubbinge realiseert zich maar al te goed dat het bedrijf zich onderscheidt door haar innovatieve oplossingen. Maar nu wil hij een nieuwe stap zetten om het bedrijf te laten groeien. Als het ons lukt om onze maatwerkinnovaties uit te werken tot seriematige producten en modules, krijgt het bedrijf een geweldige boost.  

Ja, managing director Harald Lubbinge kan zeilen en ja, er ligt een bootje bij zijn huis in Giethoorn. Maar deze valt in het niet bij de superzeiljachten en supermotorboten waarvoor Rondal onderdelen produceert. ‘Vooral de superzeiljachten hebben vaak een lengte van minimaal 40 meter en kosten per meter vaak meer dan een miljoen euro. Dan mag je met recht spreken van een nichemarkt.’ Inmiddels is het alweer 46 jaar geleden dat Rondal als zuster en onderdelenleverancier van superjachtbouwer Royal Huisman is opgericht. ‘In al die jaren is er veel veranderd, maar de uitdaging blijft hetzelfde’, aldus Harald. ‘Onze afnemers vragen telkens weer om eersteklas maatwerk voor hun unieke jachten. De onderdelen moeten lichter, langer, sterker, kleiner of juist groter zijn. En daarom moeten wij continu blijven innoveren.’

Ontwerpen, ontwikkelen en bouwen

In dat ontwerpen, ontwikkelen, bouwen én continu innoveren ligt nou precies de kracht van Rondal, zo vertelt Harald. ‘We beschikken, samen met Royal Huisman, over een innovatieteam. Onze vakmensen hebben de kennis en ervaring om bijvoorbeeld een mast van 70 meter uit één stuk te maken. We zijn experts op het gebied van composiet, een superlicht en supersterk materiaal dat we vaak gebruiken in onze producten. Op basis van de vraag van de klant kunnen we zelf het gewenste product ontwerpen, ontwikkelen en uiteindelijk bouwen. Dat zijn allemaal pluspunten waarmee we als bedrijf winstgevend zijn en een gezonde marge realiseren, maar dat gaat niet per se heel makkelijk. Alle producten die wij maken zijn uniek en kosten veel tijd en arbeid en ze vragen vaak om innovatieve oplossingen. Ik zoek naar manieren om onze maatwerkproducten daar waar mogelijk uit te werken tot seriematige producten en modules.’

Lichtere, kleinere én sterkere lieren

Als voorbeeld noemt Harald de unieke lieren die Rondal op dit moment bouwt. ‘De zwaarste lier in het portfolio kan maximaal 24 ton trekken. Op dit moment wordt een lier ontwikkeld met een trekkracht van bijna 50 ton, speciaal voor een superzeiljacht met een ongekend lange mast en ongekend grote zeilen. Door innovaties in de constructie van de lieren en door toepassing van een carbon drum zijn de lieren niet alleen 40 procent lichter geworden, maar hebben ze ook een veel kleinere bouwhoogte dan voorheen. Omdat deze lieren onderdeks worden geplaatst, kan hierdoor de kajuithoogte worden vergroot. Dat zijn grote voordelen in de zeilsport.’

Rondal lier

Nieuwe toepassingen bieden kansen

Een tijdje geleden kreeg Harald een interessante vraag van mogelijke klant. ‘Hij vroeg of we onze krachtige lieren niet kunnen inzetten om een motorjacht van boven de 100 meter lengte aan te meren. Normaal gebeurt dit met een lier op het dek en dat vraagt om het nodige handwerk. Wij onderzoeken nu hoe we onze lieren onderdeks op motorjachten kunnen plaatsen, zodat het aanmeren volautomatisch plaats kan vinden. Lukt het ons om dit idee goed uit te werken, dan kunnen we ons nog jaren lang onderscheiden van onze concurrenten.’

Het module-model van Scania 

Harald vindt het prachtig dat het bedrijf volop bezig is met innovaties, maar zoals gezegd zoekt hij ook naar manieren om meer seriematige producten en modules te ontwikkelen. ‘Een aantal jaren geleden was ik op bezoek bij Scania. Het was indrukwekkend om ze zien hoe het bedrijf standaard modules inzet om de vrachtwagens te bouwen, maar toch maatwerk levert door bijvoorbeeld een andere neus, cabine of andere banden toe te voegen. Voor onze werkzaamheden gaat dit voorbeeld nu te ver, maar ik wil wel kijken of en hoe we onze productie van bijvoorbeeld lieren en luiken kunnen standaardiseren en/of modulariseren. Neem bijvoorbeeld onze nieuwe lieren. We bieden de keuze uit elektrische of hydraulische aandrijving, aluminium of composiet. Daarnaast kunnen we bepaalde afmetingen en trekkracht als standaard uitvoeringsnorm aanbieden. Op die manier plaatsen we verschillende modules op de plank die we in verschillende samenstellingen kunnen samenvoegen om een nieuw product te ontwikkelen.

Ontwikkeling van duurzame voortstuwingssystemen 

Op dit moment heeft Rondal zo’n 65 medewerkers in dienst en bedraagt de omzet ongeveer 15 miljoen euro per jaar. Wat Harald betreft groeit het bedrijf in vijf jaar tijd naar circa 150 medewerkers en een jaarlijkse omzet van 50 miljoen euro. ‘Dit willen we realiseren door onze innovatieve maatwerkproducten uit te werken tot seriematige producten en modules. Ook kijken we naar duurzame oplossingen, zoals de stroomvoorziening op de superjachten. Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheden van verschillende wind-ondersteunende voortstuwingssystemen voor grote vrachtschepen, zodat minder milieuvervuilende stookolie nodig is.’

Verder investeren in innoveren 

Het is bijvoorbeeld een optie om zeilen op vrachtschepen te monteren die worden gehesen wanneer de schepen voor de wind varen, zo vertelt Harald. ‘Daarnaast zijn we bezig met een inspirerend project waarbij we zeilen van composiet inzetten om de schepen voort te stuwen, zodat onze opdrachtgevers kunnen voldoen aan te verwachten toekomstige milieueisen. Het is echt prachtig om als bedrijf dag in dag uit met deze innovaties bezig te zijn. Als het ons lukt om in vijf jaar tijd een mooie groei waar te maken, wil ik nog meer investeren in nieuwe ontwikkelingen in de wereld van de superjachten. Want naast ontwerpen, ontwikkelen en bouwen van superjachtonderdelen is en blijft continu innoveren zoals gezegd de onderscheidende kracht van Rondal.’

Lier Rondal

Wil jij ook innoveren? 

Ben je geïnspireerd door het verhaal van Harald Lubbinge en wil je binnen jouw bedrijf innovatieve stappen zetten? Dan kan Kennispoort Regio Zwolle je helpen! Vul hier het contactformulier in, dan nemen wij zo snel mogelijk contact met je op. 

Tekst: Theo Smits

Directeur Kristel Leerkes van Boerhof Projectinrichters uit Heeten is een ondernemer met een prachtige drive: met haar onderneming wil ze van waarde zijn voor mens, milieu en maatschappij. In de afgelopen 49 jaar zet het familiebedrijf al mooie stappen op deze drie thema’s, maar Kristel ziet nog veel meer kansen. Daarom klopt ze in 2021 aan bij Kennispoort Regio Zwolle, omdat ze graag in contact komt met organisaties en ondernemers met dezelfde drive. ‘Duurzaam, maatschappelijk verantwoord en circulair ondernemen lukt nou eenmaal beter als je samenwerkt met andere partijen.’

‘Over het algemeen zijn twee eigenschappen onlosmakelijk verbonden met een familiebedrijf. 1. Met het oog op de continuïteit investeer je de behaalde winst weer in het bedrijf en 2. Je levert een bijdrage aan de (lokale) maatschappij waarin je bent gevestigd. Dat gold voor mijn vader die in 1973 met zijn bedrijf begon en ook voor mijzelf sinds ik in 2002 als tweede generatie het stokje van hem overnam’, aldus Kristel Leerkes-Boerhof, directeur van Boerhof Projectinrichters dat volgend jaar zijn 50-jarige jubileum viert.

MVO en duurzaamheid

Boerhof Projectinrichters is gespecialiseerd in de totale projectinrichting van kantoren, zorginstellingen en scholen en telt zo’n 35 medewerkers. Kristel: ‘Naast het feit dat ik met eigen ogen zag hoe mijn vaders bedrijf jaar na jaar groeide, kan ik me ook nog goed herinneren dat hij al vroeg retourgoederen zoals gordijnen, maar ook schoolbanken en schooltafels, aan de plaatselijke vrijwilligersorganisatie schonk die ze verscheepte naar de bevolking op de Filipijnen. Of dat mijn vader ruim 30 jaar geleden een 16-jarige jongen van het speciaal onderwijs een stageplek aanbood. Deze man werkt hier nog steeds trouwens. Termen als “duurzaamheid” en “maatschappelijk verantwoord ondernemen” bestonden nog niet, zoiets deed je gewoon voor de maatschappij waarin je als ondernemer was gevestigd.’

Vader Albert en zoon Danny Hulst

Contact met Kennispoort

Die maatschappelijke betrokkenheid heeft Kristel duidelijk van haar vader overgenomen. Sterker nog, Boerhof Projectinrichters heeft de afgelopen jaren waar mogelijk waarde toegevoegd voor mens, milieu en maatschappij. Kristel is trots op de stappen die het bedrijf zet, maar ze ziet nog veel meer kansen, onder meer op het gebied van duurzaamheid en circulariteit. ‘Als wij nieuwe gordijnen ophangen in een project, dan nemen we de oude gordijnen als service mee terug. Het is mij een doorn in het oog dat die oude gordijnen zomaar in de afvalcontainer worden gegooid. Helemaal als je weet dat we bij sommige projecten wel 6.000 meter gordijnstof afleveren en dus ook ophalen. Daarom klopte ik een jaar geleden aan bij Kennispoort. MKB-adviseur Bart Jeurnink kwam bij me op bezoek voor een introductiegesprek en kort daarna stuurde hij meteen een stuk of vijf e-mails met daarin interessante tips.’

Deelname aan Family Next

Bart introduceert Kristel onder andere bij Family Next, het programma van de provincie Overijssel waarbij Het Landelijk Expertisecentrum Familiebedrijven, MKB Deventer, Ondernemend Twente en Kennispoort familiebedrijven uit Overijssel verder helpen met de thema’s bedrijfsovername, digitalisering en duurzaamheid. Kristel: ‘Via Family Next kwam ik in contact met coach Harco Kolk, algemeen directeur bij Vadain, de gordijnproducent uit Genemuiden. Het bleek dat Harco en ik dezelfde circulaire kansen zien en daarom hebben we inmiddels met de Branchevereniging Voor Projectinrichting (BVP) de werkgroep Circulariteit Gordijnstoffen opgericht. Samen onderzoeken we hoe we het knipafval van gordijnateliers en de retourgordijnen van onze klanten zo hoogwaardig mogelijk kunnen hergebruiken of recyclen.’

Onderzoek door Polymer Science Park

Die recycling van gordijnstoffen heeft volgens Kristel nog wel wat voeten in de aarde. ‘Wij verwerken verplicht gordijnen die gemaakt zijn van permanent brandvertragende stoffen. Het is de vraag of we de retourgordijnen en het knipafval kunnen vervezelen om er vervolgens garens en uiteindelijk nieuwe gordijnen van te maken die dezelfde brandvertragende eigenschappen bezitten. Binnenkort hebben we een afspraak bij een groot Duits bedrijf dat de retourgordijnen en het knipafval waarschijnlijk kan vervezelen. Via Bart Jeurnink hebben we kunnen regelen dat het Polymer Science Park in Zwolle daarna gaat onderzoeken of je garens van deze vezels kunt maken, waarbij de brandwerende eigenschappen behouden blijven. In onze branche is dat een absolute must. Lukt dit, dan kunnen we een gigantische circulaire slag slaan.’

Vader Albert en zoon Danny Hulst

Bijeenkomst van Rond Ondernemen

Buiten haar deelname aan Family Next en haar contacten met het Duitse bedrijf en Polymer Science Park heeft Kristel nog een paar duurzame en circulaire ijzers in het vuur. Zo was ze onlangs aanwezig bij de eerste bijeenkomst van Rond Ondernemen, het programma voor circulair ondernemen in Regio Zwolle. ‘Bij The Green East in Raalte kwamen ondernemers uit verschillende sectoren samen die voor het eerst aan de slag willen met circulair ondernemen, of al midden in de transitie zitten en nog wat kennis of hulp kunnen gebruiken. Samen ga je aan de slag met een circulair plan, je maakt een duurzaam businessmodel en je ontwikkelt samenwerking in de keten. Bij die bijeenkomst merkte ik dat Boerhof Projectinrichters toch echt al wel een hele stap verder is dan bedrijven die aan het begin van circulair ondernemen staan. Ik verwacht niet dat we deel gaan nemen aan een van de circulaire leerlijnen, maar ik hoop wel dat we bijvoorbeeld individuele hulp kunnen krijgen om circulariteit verder door te voeren in onze strategie.’

Samenwerking met lectoraat Familiebedrijven

Over strategie gesproken; mede door de gesprekken met Bart Jeurnink en haar nieuwe contacten uit het netwerk van Kennispoort, merkt Kristel dat Boerhof Projectinrichters zo ver vooroploopt op het gebied van duurzaamheid en circulariteit, dat het bedrijf zich hierdoor kan onderscheiden via communicatie en marketing. ‘Maar hoe? Ook daar zou ik best wat hulp bij kunnen gebruiken. Daarom ben ik blij dat we in contact zijn gekomen met het lectoraat Familiebedrijven van Hogeschool Windesheim. Samen met zeven andere familiebedrijven doen we mee aan het onderzoek rondom Brede Welvaart. Ook hieruit blijkt dat familiebedrijven het normaal vinden om het verdiende geld te besteden aan maatschappelijke bijdragen, maar dit gegeven niet gebruiken als commerciële tool. Daar gaan we nu aan werken, zodat we nog meer goodwill kweken en samen met producenten en eindgebruikers stapje voor stapje de hele keten steeds verder kunnen verduurzamen.’

Continu proces

Kristel realiseert zich dat ze al veel mooie stappen heeft gezet op het gebied van verantwoord, duurzaam en circulair ondernemen, maar helemaal tevreden zal ze nooit zijn. ‘Dat komt omdat het een continu proces is en blijft. Ik zal steeds weer nieuwe kansen zien en samen met andere partijen duurzame stappen willen zetten. Daarom is het goed om te weten dat ik altijd bij Kennispoort aan kan kloppen om mijn netwerk verder te vergroten en nieuwe samenwerkingen aan te gaan.’

Wil jij ook verduurzamen?

Wil jij net als Kristel stappen zetten op het gebied van verantwoord, duurzaam en circulair ondernemen? Dan kan Kennispoort je helpen! Vul hier het contactformulier in, dan nemen wij zo snel mogelijk contact met je op.

Tekst: Theo Smits

Vader Albert en zoon Danny Hulst van Stiso Isolatiewerken uit Staphorst kunnen erover meepraten; er bestaat geen standaard stappenplan voor bedrijfsopvolging binnen een familiebedrijf. Sterker nog, als ondernemersfamilie moet je op dit gebied zo ongeveer zelf het wiel uitvinden. Daarom zijn vader en zoon blij als Kennispoort Regio Zwolle hen introduceert bij het Lectoraat Familiebedrijven van Hogeschool Windesheim en het programma Family Next van de provincie Overijssel. ‘De aangereikte informatie over bedrijfsopvolging was voor ons heel waardevol.’

‘Het was oktober 1998 toen ik Stiso Isolatiewerken oprichtte. Bij mijn toenmalige werkgever had ik 18 jaar ervaring opgedaan in de installatietechniek en ik zag kansen om me te specialiseren in de isolatietechniek, zoals thermische en akoestische isolatie en brandwerende voorzieningen. Ik wilde eigen baas worden, zodat ik de vrijheid kreeg om zelf beslissingen te nemen.’ En dus waagt Albert Hulst de sprong. Een slaapkamertje in het woonhuis in Punthorst dient als kantoor en de garage wordt omgeturnd tot werkplaats en magazijn. ‘Van begin af aan liep het bedrijf goed. Ik moest al snel extra mensen aannemen en extra bedrijfsruimte rondom ons woonhuis bijkopen. Ruim 23 jaar later hebben we een prachtig bedrijfspand in Staphorst en telt Stiso Isolatiewerken 26 medewerkers, waaronder mijn zoons Berry en Danny.’

Van bedrijf naar familiebedrijf

Dat beide zoons nu alweer bijna zeven jaar in het bedrijf van hun vader werken, is verre van vanzelfsprekend, aldus jongste zoon Danny Hulst (29 jaar). ‘Zelf heb ik een opleiding autotechniek gevolgd en een jaar of zes bij een autogarage gewerkt, voordat ik er voor het eerst over nadacht om bij mijn vader aan de slag te gaan. Ik was toe aan iets anders en kreeg de mogelijkheid om me binnen Stiso Isolatiewerken te specialiseren als isolatieplaatwerker. Een half jaar later ging mijn zeven jaar oudere broer Berry hier als werkvoorbereider Brandpreventie aan het werk. Op dat moment hadden we allebei niet het doel of het idee om in de toekomst het bedrijf van onze vader over te nemen.’

Vader Albert en zoon Danny Hulst

Tijd nemen voor overleg

Dat verandert als Albert en zijn zonen een jaar of vijf geleden besluiten om eens in de twee weken op de maandagavond twee uur lang over het thema ondernemen te gaan praten. Albert: ‘Als het over het bedrijf gaat, mogen mijn zoons alles weten en alles vragen. Het probleem was dat ik regelmatig thuis aan de keukentafel moest uitleggen waarom ik bepaalde keuzes maakte. En omdat mijn vrouw en vier dochters daar ook bij aanwezig waren, vond ik dat geen geschikt moment. Daarom hebben we dat vaste tijdstip afgesproken om te sparren over het ondernemerschap.’ Een van de onderwerpen die tijdens die maandagavonden worden besproken, is de eventuele optie om te verhuizen van het kantoorpand in Punthorst naar een nieuw te bouwen kantoor in Staphorst. Door die gesprekken kan Albert afleiden dat zijn zoons enthousiast zijn om het bedrijf voort te zetten. ‘Vooraf hoopte ik dat natuurlijk wel, maar door over de nieuwbouwplannen te praten werd bedrijfsovername een concreet onderwerp. Maar hoe, wat en wanneer?’

Lectoraat Familiebedrijven

Als in 2019 de burgemeester en wethouders van de gemeente Staphorst een bezoek brengen aan het nieuwe pand, krijgt Albert een tip. ‘De toenmalige accountmanager ondernemers Marijn Gerrits wees mij op het bestaan van Kennispoort. Deze partij zou ons zeker verder kunnen helpen bij het traject richting de bedrijfsopvolging. Marijn bracht ons in contact met MKB-adviseur Bart Jeurnink en op zijn beurt introduceerde Bart ons aan Ilse Matser, de toenmalige lector familiebedrijven bij Hogeschool Windesheim.’ Danny: ‘Tijdens vier sessies spraken we met Ilse over allerlei zaken die spelen bij familiebedrijven, maar vooral over bedrijfsopvolging en hoe je dit als gezin harmonieus kunt afhandelen. Mijn vader heeft twee zonen en vier dochters, maar wie hebben er eigenlijk oren naar om de zaak over te nemen? En hoe handel je het financieel af met de andere kinderen? Dat zijn belangrijke vragen waarop je antwoord wilt hebben.’

Twee kapiteins op één schip

Als blijkt dat Berry en Danny overblijven als mogelijke kandidaten, gaat vader Albert ervanuit dat beide zonen te zijner tijd samen aan het roer gaan staan van Stiso Isolatiewerken. ‘Dat was een naïeve aanname van mijn kant’, aldus Albert. ‘Een collega-ondernemer vertelde me dat het zakelijk gezien helemaal niet praktisch hoeft te zijn als je twee kapiteins op één schip hebt. Daarom vroeg ik Berry en Danny om apart van elkaar een bedrijfsplan voor de toekomst op papier te zetten.’ Danny: ‘Dat was best spannend, want wat als onze ideeën totaal niet overeenkwamen? Gelukkig bleken de bedrijfsplannen van Berry en mijzelf nagenoeg identiek te zijn. We hebben afgesproken dat ik te zijner tijd als directeur/eigenaar doorga en dat Berry kartrekker wordt van de brandwerende tak binnen het bedrijf.’

Isolatie

Family Next

Nu die kogel door de kerk is, kunnen vader Albert en zoon Danny zich concreet gaan richten op het traject richting bedrijfsovername. Dat blijkt nog niet mee te vallen, zo merkt Albert. ‘Het probleem is dat er geen standaard stappenplan is voor bedrijfsovername binnen een familiebedrijf. Elk bedrijf en elke familie zijn anders. Daarom moet je als het ware zelf het wiel uitvinden. Gelukkig kwam Bart ook in 2020 met een idee. Samen met Danny kon ik meedoen aan het programma Family Next van de provincie Overijssel.’ Danny: ‘Tijdens dit programma behandel je samen met het Landelijk Expertisecentrum Familiebedrijven, MKB Deventer, Ondernemend Twente, Kennispoort Regio Zwolle én diverse andere familiebedrijven uit Overijssel verschillende thema’s op het gebied van bedrijfsopvolging. Het is hartstikke mooi dat je tijdens de Leren van Elkaar kringen kennis kunt uitwisselen met bedrijven die hetzelfde traject als jij bewandelen. Wat houdt hen bezig? Welke beslissingen nemen zij? En wat leveren deze beslissingen op? Deze kringen vond ik heel leerzaam.’

Inhuren van financiële experts

Naast hun deelname aan de Leren van Elkaar kringen worden Albert en Danny tijdens Family Next in contact gebracht met ervaringscoach Arend Jan Horst van Akroh uit Zwolle. Danny: ‘Daar hebben we heel veel aan. Arend Jan is een echte ondernemer die al heel wat heeft meegemaakt. Zelf heeft hij ook het traject rondom bedrijfsopvolging doorlopen en hij heeft dus echt wat te vertellen. Ik zie hem als ideale sparringpartner.’ Albert: ‘Daarnaast hebben we via Family Next een voucher aangevraagd waarmee we kennis kunnen inhuren. De financiële bijdrage gebruikten we onder andere om samen met een fiscalist en een accountant van accountantskantoor Countus uit te rekenen hoe Danny het bedrijf in de toekomst kan overnemen, waarbij zijn broer en zussen evenredig worden gecompenseerd.’

Continuïteit van het familiebedrijf

Als alles volgens plan verloopt, bezit zoon Danny over vier jaar een meerderheid van de aandelen en komt hij aan het roer van het bedrijf te staan. Nog eens vier jaar later heeft vader Albert alle aandelen overgedragen en kan hij op 65-jarige leeftijd van zijn pensioen gaan genieten. Albert: ‘Natuurlijk ben ik trots en tevreden dat Danny het familiebedrijf gaat voortzetten en dat Berry hem daarbij zal ondersteunen. Daarnaast blijf ik vanzelfsprekend altijd een sparringpartner voor mijn zonen.’ Ook Danny is trots dat hij het bedrijf van zijn vader kan gaan voortzetten. ‘In eerste instantie wil ik ervoor zorgen dat Stiso Isolatiewerken op dezelfde voet verder kan gaan. Ik heb nog genoeg tijd om de benodigde vakinhoudelijke kennis op te doen en de contacten van mijn vader te leren kennen. Voor nu ben ik vooral blij dat ik mijn vader kan gaan opvolgen. De benodigde kennis die we mede dankzij Kennispoort aangereikt hebben gekregen, was daarbij heel waardevol voor ons.’

Denk jij ook na over bedrijfsopvolging?

Heb jij net als Albert en Danny Hulst vragen op het gebied van bedrijfsopvolging? Of wil je binnen jouw familiebedrijf aan de slag met duurzaamheid of digitalisering? Dan kan Kennispoort Regio Zwolle je helpen! Wij werken met verschillende organisaties samen aan het programma Family Next en vertellen je hier graag meer over. Neem contact op met Bart Jeurnink via bart@kennispoortregiozwolle.nl of 06 – 46 05 42 11. Of vul hier ons contactformulier in.

Tekst en fotografie: Theo Smits

We nemen graag contact met je op

Laat hieronder je gegevens achter en wij bellen je terug

  • Velden met een * zijn verplicht om in te vullen.