Bob Soetekouw uit Emmeloord werkt met zijn team aan de toekomst van GB Steel Group

Bob Soetekouw, algemeen directeur van het familiebedrijf GB Steel Group in Emmeloord, werkt dagelijks aan de toekomst van zijn bedrijf. ‘We hebben een goede strategie om toekomstbestendig te zijn en te blijven. Ik geloof erin dat je niet alleen moet werken in je bedrijf, maar ook vooral moet werken áán je bedrijf.’ Bob gaat zijn kennis, kunde en ervaringen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.

Letterlijk en figuurlijk: werk van staal

‘GB Steel Group kenmerkt zich door de gedrevenheid om dingen voor elkaar te krijgen’, begint Bob. Door deze gedrevenheid en ervaring haalt GB Steel Group onzekerheden bij klanten weg. Zo zijn de processen sneller en de faalkosten lager. ‘Wij maken letterlijk en figuurlijk werk van staal. Van oudsher zijn we actief in verschillende marktsegmenten. Van staal-, dak- en gevelconstructies tot bruggen en sluizen, en van recyclinginstallaties tot kippers en containers’, legt Bob uit. ‘Ons motto is niet voor niets: we make steel work.’

Inspireren en motiveren

De strategie die Bob gebruikt sinds hij de rol van algemeen directeur aannam in 2015, is effectief. Bob: ‘Maar dat heb ik zeker niet alleen gedaan, zoiets doe je samen. Toen ik startte was ik 35 jaar en wist ik eigenlijk niet waar ik moest beginnen. Het is de kunst, of eigenlijk uitdaging om iedereen binnen het bedrijf bij je strategie te betrekken. Ik ben maar 1 van de 320 personen in dit bedrijf. Dat is een bescheiden inbreng.’ Bob ging op zoek naar een manier om anderen te inspireren. Maar hiervoor heb je een gemeenschappelijk doel nodig. ‘Dit doel bepalen we samen, eens per drie jaar. Zo weten we waar we ons op kunnen richten en werkt iedereen samen (en aan zichzelf) om dat doel te behalen.’ Bob betrekt de hele organisatie bij dit proces. ‘Iedereen heeft hier een rol in, van het management tot de medewerkers in het veld. Ieder met zijn eigen kennis.’

Werken in en aan je bedrijf

Bob: ‘Dit bedrijf is zoveel meer dan alleen ik, maar ik vind het een nobel streven om mijn kennis te delen en zelf ook kennis op te halen binnen het programma van Good Practice.’ GB Steel Group is een familiebedrijf waar Bob, als schoonzoon van oprichter Henry van der Kamp, nu algemeen directeur is en waar ook andere familieleden actief zijn in de directie en staf. Hij weet goed hoe dit soort bedrijven werken. ‘Familiebedrijven zijn vaak erg gedreven en vol met energie. Alleen werken ze veel aan de dag van vandaag en aan morgen, maar kijken ze niet altijd veel verder dan dat. Ik wil hen inspireren en adviseren op het gebied van vernieuwend ondernemen en strategie.’ In een-op-een sessies en in kleine groepen wil Bob in gesprek gaan met andere ondernemers. ‘Niet alleen ondernemers uit familiebedrijven, maar iedere ondernemer die wil werken aan de toekomst is welkom’, vult Bob aan.

Over Good Practice

Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.

Grand Café Smit in Losser mag je gerust een begrip noemen: meer dan 200 jaar geleden begon Hendrik Smit op deze locatie in het centrum van het Twentse dorp het gelijknamige Hotel Smit. Een hotel is het al bijna een halve eeuw niet meer, maar het grand café floreert nog steeds op dezelfde plek waar het ooit begon. Dankzij het Family Next programma van provincie Overijssel is er nu ook een slag gemaakt in de digitalisering.

‘Als je in Losser vraagt naar Smit, kom je hier terecht’, weet Herman Poorthuis over de naam die zijn onderneming heeft in Losser. Hij is de zesde generatie die hier gasten ontvangt en dat waren altijd ondernemende mensen, weet hij. ‘Mijn oma was al tien jaar weduwe toen ze de opdracht gaf de zaak flink te verbouwen. Vooral de vrouwen hebben een belangrijke rol gehad.’ Niet zo heel erg gek dus dat echtgenote Martine de Jong een paar jaar geleden haar vaste baan opgaf om bij hem in de zaak te komen werken. Dankzij haar kwam ook de ijssalon van Smit tot bloei, met de toepasselijke titel ‘De Koale Kant’. Ook zij weet dat Grand Café Smit absoluut een begrip is in Losser. ‘Dit is echt een heel divers bedrijf, we beginnen hier ‘s morgens vroeg met de gasten die koffie komen drinken, daarna zijn er vaak vergaderingen van mensen die hier komen lunchen met broodjes en ‘s avonds laat is er bijvoorbeeld een feestje. Er gebeurt hier heel veel.’

 

Papieren agenda

Op één punt binnen het eeuwenoude familiebedrijf was de tijd echter wel een beetje te lang stil blijven staan; de reserveringen die binnenkwamen werden nog genoteerd in een papieren agenda die achter de bar lag. Handgeschreven boekingen, doorhalingen, haastig ingestopte papiertjes, correcties – het maakte er de bedrijfsvoering niet overzichtelijker op, erkent Herman Poorthuis. ‘Het leek een beetje op het boek van Sinterklaas.’ Daarbij komt dat vaste werkneemster Pien Buitink regelmatig tegen problemen aanliep door het linkshandige handschrift van haar werkgever. ‘Hij kan het zelf heel goed lezen’, lacht ze daarom. ‘Maar voor ons is het niet te ontcijferen. Het werd echt tijd voor een inhaalslag.’ Die kon het Grand Café maken dankzij het Family Next programma van provincie Overijssel. De eigenaren werden gekoppeld aan een coach; Niels Mulder van Café Nielz uit Almelo. Een prima samenwerking, zegt Martine de Jong. ‘We zijn bij hem op bezoek geweest, hij is bij ons gekomen en we zijn bij een andere collega langs geweest om te zien hoe het daar ging.’ Dat Niels een collega was met praktijkervaring op het gebied van digitalisering hielp enorm bij de beslissing om over te stappen, zegt ze. ‘Een verkoper van een bepaald systeem vertelt je natuurlijk alleen maar de mooie dingen, maar Niels heeft geen belang. Dankzij zijn adviezen zijn we nu overgestapt op een systeem waarbij alles digitaal verwerkt wordt.’

 

Telefoon

De voordelen van dat systeem lieten zich al direct gelden. ‘In een dorp als Losser kom je elkaar wel eens tegen op straat of in de supermarkt en dan vragen mensen: “Kan ik dan en dan bij jullie langskomen?” Nou, ik heb het systeem ook op mijn telefoon geïnstalleerd en kan de reservering er gelijk inzetten.’ Het provinciale programma heeft gezorgd voor een soepele digitalisering van het tweehonderd jaar oude familiebedrijf van zijn voorouders, zegt ook Herman Poorthuis. ‘Je wordt wel getriggerd om jezelf de vraag te stellen: waarom hebben wij dat niet?’ Inmiddels loopt het systeem goed en sterker nog: dankzij Family Next is er een goede band ontstaan met Niels Mulder en zijn café in Almelo. ‘Ons personeel is er laatst nog geweest tijdens een cocktailproeverij’, zegt Martine de Jong. Echtgenoot Herman Poorthuis is inmiddels ook gehecht aan het contact met de coach die hem werd toegewezen. ‘Ik app nog regelmatig met hem en de afstand tussen Losser en Almelo is prima. Je bent geen concurrent van elkaar, maar het is dichtbij genoeg om bij elkaar binnen te lopen. Die klik is er wel.’

De coach: laten zien dat het efficiënter werkt

Een ouderwetse papieren agenda voor de reserveringen komt vaker voor bij familiebedrijven in de horeca, vertelt coach Niels Mulder. ‘We doen het al jaren zo, waarom zouden we het veranderen, is vaak de gedachte’, weet hij. Mulder hielp de eigenaren van Grand Café Smit uit Losser met succes in de zoektocht naar digitalisering. Verschillende keren werd hij ingeschakeld als coach bij het Family Next programma als het gaat om digitalisering. ‘Omdat wij op dat punt toch wel vooroplopen, kunnen we in de praktijk laten zien dat het efficiënter werkt.’ Een klik was er zeker met Herman en Martine. ‘Dat is ook het mooie van dit traject, dat je je netwerk uitbreidt en er vaak mooie zakelijke vriendschappen ontstaan.’

Lees meer over familiebedrijven in Overijssel op www.overijssel.nl/familiebedrijven

 

Als klein jongetje zag Klaas Willem Riezebos (inmiddels 59) regelmatig hoe zijn vader als aannemer de bouwplaatsen af ging. ‘Dan speelde ik in zo’n zandbult, zag ik hem met mensen praten en dacht ik: mooi werk, dat wil ik ook wel.’ In 1991 nam hij het familiebedrijf, dat ooit mede is opgestart door zijn opa, daadwerkelijk over van zijn vader. En inmiddels heeft hij het bedrijf ook al weer overgedragen: niet alleen aan zijn zoon, maar ook aan twee trouwe medewerkers van het Genemuider ‘Riezebos’ Bouwbedrijf.

Opa Riezebos startte het bouwbedrijf bijna honderd jaar geleden, aanvankelijk samen met zijn broer. Maar die broer kwam vroegtijdig te overlijden, waarna zijn opa de zaak in z’n eentje overnam. ‘Iedereen dacht dat hij niet zou doorzetten. Daarom deed ‘ie dat dus juist wel’, weet Klaas Willem van die familiegeschiedenis. Vader Arie zette de zaak voort, waarna hij begin jaren ‘90 zelf aan het roer kwam te staan. Een logische stap wist hij zelf ook wel, nadat hij al van jongs af aan had geroepen aannemer te willen worden. Maar hoe die overdracht ruim dertig jaar geleden exact ging? ‘Eerlijk gezegd herinner ik me daar niet teveel meer van. Het ging geloof ik via de boekhouder, en op een gegeven moment zijn die aandelen een keer overgedragen.’

Spek op de botten

Nog niet zo lang geleden besloot Klaas Willem Riezebos dat het tijd werd om het familiebedrijf op zijn beurt over te dragen. Een bewuste keuze in een bewuste tijd zegt hij. ‘Ik heb het gedaan na de kredietcrisis, in een tijd waarin we als bedrijf weer wat spek op de botten kregen. Anders heeft het voor een opvolger niet veel zin.’ Riezebos ging voor de overdracht onder meer te rade bij Kennispoort Regio Zwolle en kreeg via het Family Next programma van provincie Overijssel coaching. Met coach Desiree Westland was een klik, zegt hij. ‘Ze is ook afkomstig uit een familiebedrijf, ze heeft me vooral kunnen helpen met een heleboel kleine dingen waar ik nog mee zat en zaken waar ik nog niet over had nagedacht.’

De grote lijnen van de bedrijfsoverdracht waren Riezebos echter al lang helder: het bedrijf werd overgedragen binnen de familie, in de persoon van zoon Arjen, maar ook binnen het personeel. ‘Sleutelfiguren’, noemt Riezebos de namen van Johan Kok en Gert-Jan van Es die hij vroeg het bedrijf mede over te nemen. ‘Mensen die ik vertrouw. In de kredietcrisis hadden we het moeilijk. Ze hebben verschillende aanbiedingen gehad om ergens anders te gaan werken, maar ze zijn niet weg gegaan. Dat mag je belonen.’ Bovendien zegt de voormalige bouwbedrijf-directeur dat één van de belangrijkste redenen om te stoppen de toenemende regeldruk was vanuit de overheid. ‘En dat wou ik mijn zoon alleen niet aandoen. Gedeelde smart is halve smart, zeg maar.’

Van een open boek naar een open structuur

Gert-Jan van Es (42) werd dus als trouwe werknemer gevraagd om mededirecteur te worden van het bedrijf waar hij al zo’n vijftien jaar werkzaam voor was. Bijzonder, erkent hij. ‘Toen ik werd gevraagd, heb ik gezegd; laat me er even over nadenken. Maar eerlijk gezegd was ik er binnen een uur voor mezelf wel uit.’ Heel veel veranderd is er sinds die overname eigenlijk niet, zegt Van Es. ‘Ik heb altijd al m’n werk gedaan alsof ik de eigenaar was. Er werd hier niet constant met je meegekeken, ik had altijd veel vrijheid.’ Klaas Willem Riezebos is inmiddels geen directeur meer, maar wordt nu ingehuurd door zijn voormalig bedrijf. Is het lastig voor de nieuwe directeur Gert-Jan van Es dat zijn voorganger er nog steeds is? ‘Absoluut niet’, zegt Van Es. ‘Er is hier altijd al een open structuur geweest, en dat is nog steeds zo.’ ‘Werknemer’ Klaas Willem Riezebos is het er roerend mee eens. ‘Ik ben een open boek. Altijd al geweest ook.’

Coach Desiree Westland: ‘Continu leren’

‘Boeiende gesprekken’ had Desiree Westland als coach van bouwondernemer Klaas Willem Riezebos. ‘Het was heel leuk en interessant.’ Zelf komt Westland ook uit een familiebedrijf en dat schept toch een band, weet ze. ‘Ik ben zelf vierde generatie van het familiebedrijf Westland Kaas. Het verschil zat ‘m erin dat wij te maken hebben met 49 certificaathouders en Klaas Willem Riezebos in z’n eentje was. Wat het natuurlijk ook interessant maakte is dat bij hem de opvolging niet alleen in familieverband plaatsvond maar ook met twee externen.’ Dat bouwondernemer Riezebos al goed had nagedacht over zijn opvolging maakte dat hij goed voorbereid met haar in contact kwam. ‘Hij had duidelijk al met ondernemers gesproken in z’n eigen netwerk en wist al wat er zo’n beetje bij komt kijken.’ Als coach komt Desiree Westland regelmatig in aanraking met familiebedrijven, zoals dat van Riezebos uit Genemuiden. ‘Allemaal stuk voor stuk verschillend’, weet ze door al die ervaringen. ‘Ook voor mij is het continu leren.’

Meer weten over bedrijfsoverdracht? Ga naar www.overijssel.nl/familiebedrijven.

Emmelien Regeling, algemeen directeur van RPP Kunststofoplossingen in Nieuwleusen, werkt dagelijks aan de wereld van morgen. Met haar kennis over kunststoffen, circulair ondernemen en haar langetermijnvisie wil ze anderen inspireren en motiveren om na te denken over de toekomst. Emmelien gaat haar kennis, kunde en ervaringen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.  

Kunststof is stiekem best leuk

RPP Kunststofoplossingen is een familiebedrijf dat in 2003 is opgericht door vader Theo Regeling. In 2016 nam Emmelien het stokje van hem over en inmiddels werken er twintig personen bij RPP, waaronder ook haar zus en zwager. ‘We zijn een (toe)leverancier van kunststofproducten en kunststofonderdelen, zowel nationaal als internationaal. We luisteren nauwkeurig naar de wensen van onze klanten en leveren aan de hand van die wensen een kwalitatief product op maatwerk af’, legt Emmelien uit. ‘Je kunt het zo gek niet bedenken en wij kunnen het wel. Kunststof is stiekem best leuk,’ zegt ze met een glimlach. Emmelien haar circulaire visie komt tot uiting in het pand waarin RPP Kunststofoplossingen zich bevindt. ‘We hebben hard gewerkt aan De Duurzame Kunststoffabriek hier in Nieuwleusen, een echt circulair en energieneutraal pand.’   

Unieke positie

Maar wat maakt RPP Kunststofoplossingen precies? Emmelien: ‘Denk aan onderdelen voor auto’s, boten, ventilatie en meer.’ RPP zit in een nichemarkt doordat ze maatwerk in kleine series maken. Iets wat ooit een massaproduct was en niet meer wordt geproduceerd, kan RPP nog wel produceren in kleine oplagen. ‘Onze positie is uniek. We zijn een koploper in een energieneutrale productie. Dit is niet de enige reden waarom klanten voor ons kiezen. Onze prijzen, zeker in deze tijd, zijn een stuk stabieler dan die van anderen.  

Betekenisvol ondernemen

‘Het is altijd mijn intentie geweest om circulair te bouwen’, vertelt Emmelien als we door De Duurzame Kunststoffabriek lopen. ‘Maar we hebben ons verbaasd over waar we allemaal tegenaan liepen in het bouwproces. Alle discussies die we moesten voeren, dat wil ik anderen besparen.’ Emmelien deelt haar kennis, zodat ondernemers het wiel niet opnieuw hoeven uit te vinden. ‘Ik wil met anderen nadenken over wat nodig is om ondernemer te zijn voor een nieuwe wereld. Betekenisvol ondernemen. Denk aan nieuwe businessmodellen om je steentje bij te dragen.’ Emmelien wil graag met verschillende ondernemers in gesprek gaan. ‘Iedereen die nadenkt over de toekomst en over toekomstbestendig zijn, is welkom. Voor echt circulair denken en bouwen heb je vooral veel geduld en doorzettingsvermogen nodig, omdat het gewoon nog niet vaak genoeg wordt gedaan. Als je een visie hebt, laat die dan vooral niet los’, adviseert Emmelien afsluitend.   

Over Good Practice

Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle. 

Op 1 februari 1993 begon Paul van Ulsen bij Salland Engineering. Sindsdien heeft hij al veel verschillende posities gehad binnen het bedrijf. “Ik ken het bedrijf van binnen en van buiten, doordat ik zoveel verschillende functies heb gehad.” Nu is Paul eigenaar en Chief Executive Officer van Salland Engineering. Paul heeft door de jaren heen een groot internationaal netwerk opgebouwd en unieke technische en commerciële kennis opgedaan. Hij deelt zijn ervaringen en kennis met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.  

Van software tot hardware en firmware

“Je zou het niet verwachten, hier in Zwolle, maar wij zijn de enige partij ter wereld die chips op deze schaal kan testen. Iedereen heeft wel een product in huis met een chip erin die hier is getest”, vertelt Paul trots. Salland Engineering is actief in de internationale markt van de semiconductor industrie, op het gebied van het ontwikkelen van testapparatuur, het bouwen en het uitvoeren van testen, zowel in het lab, in R&D setting als ook in full scale high volume production. “Er zijn weinig bedrijven die dit kunnen doen. Van over de hele wereld komen ze hier shoppen.”

Balans

“Het is algemeen bekend dat er een tekort is aan chips. Mede hierdoor zijn wij de afgelopen twee jaar verviervoudigd, om deze schaarste aan te kunnen,” vertelt Paul. “Het gaat allemaal om het vinden van de juiste balans. We blinken uit in het vinden van een combinatie tussen de technische en commerciële oplossingen die wij onze klanten bieden. Met alleen een mooi product ben je er nog niet. Het moet ook in de praktijk werken en commercieel gezien haalbaar zijn,” legt Paul uit.

Paul is erg analytisch en kan met gemak veel informatie in zich opnemen. “Die informatie schud ik dan door elkaar om zo met passende oplossingen te komen die werken voor mijn klanten. Hierbij kijkt hij niet alleen naar de prestatie van de chips, maar ook naar de kosten voor de klant. Het moet allemaal haalbaar zijn.” Het gaat volgens Paul om het goed inschatten van je business en het sluiten van compromissen.

Je kunt niet alles alleen

Paul is aangedragen om deel te nemen aan Good Practice en zijn kennis te delen met andere mkb ondernemers. In deze hoogtechnologische markt heeft Paul een waardevolle combinatie van hard en softskills. Hij deelt zijn kennis en ervaringen over het technische aspect, maar ook vooral over het bieden van oplossingen die commercieel gezien werken. Paul: “Ik vind het belangrijk om kennis te delen. We kunnen het niet alleen, dus wil ik niet alleen mijn kennis met anderen delen, maar ook mijn wereldwijde netwerk.” Zo stellen ze zich bij Salland Engineering ook op naar hun klanten. “We zijn met sommige klanten zelfs vrienden geworden zo door de jaren heen.” Binnen het programma
wil Paul graag in contact komen met andere ondernemers om samen te sparren en kennis te delen over actuele technologische ontwikkelingen. “Het is een wisselwerking. Ik ben ook benieuwd naar wat andere ondernemers ons kunnen brengen.”

Naar een hoger niveau tillen

Onderdeel van deelname aan Good Practice is de mogelijkheid voor koplopers om een budget te investeren in het doorontwikkelen van hun eigen kennis en kunde. Wat wil Paul met het budget doen? “Wij willen met het bedrag ons middenkader verder op pijl krijgen en onze mensen binnen het bedrijf naar een hoger niveau brengen. Anders blijf ik alles alleen doen”, zegt Paul met een knipoog.

Over Good Practice

Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle. 

Robbert Wapstra is directeur van Edel Carpets uit Genemuiden. Samen met twee van zijn collega’s ontwierp hij het nieuwe circulaire businessmodel van Edel Carpets. Zijn doel? Een circulaire bijdrage leveren aan de Nederlandse tapijtindustrie. Robbert gaat zijn ervaringen over circulair ondernemen delen met andere ondernemers binnen het programma Good Practice van de Regio Deal Regio Zwolle.

Ruimte voor vrijheid

Edel Carpets produceert al sinds 1918 hoogwaardig tapijt en nu hebben ze ook het circulaire ALLOA tapijt. ‘Innovatie is onderdeel van onze cultuur. We focussen ons op kwaliteit en duurzaamheid. Ons nieuwe ontwerp is niet alleen innovatief, maar ook circulair.’ Edel Carpets en Edel Yarns, specialist in de productie van garen, zijn aangesloten bij Condor Group. De groep bestaat uit zes gespecialiseerde bedrijven en is sinds de start in 1992 uitgegroeid tot een van de grootste vloerbedekking producenten in Europa. ‘Ik krijg vanuit de groep veel vrijheid om circulair te ondernemen en dat motiveert.’

Drive voor duurzaamheid

Dat Robbert een drive heeft voor circulariteit is onmiskenbaar als je met hem in gesprek gaat. Maar hoe is die drive ontstaan? In Robberts geval inspireerde de Rabobank Circular Economy Challenge hem. ‘Tijdens de challenge zag ik hoe gepassioneerd en enthousiast iedereen was over circulariteit. Eenmaal in het traject kom je erachter hoe vreemd het is dat we de wereld zogezegd “opbranden”. Nu is mijn doel om een bijdrage te leveren aan een duurzame Nederlandse tapijtindustrie. Dat kan en moet.’

Pionieren

Volgens Robbert is er ruimte in de markt voor een duurzame verandering. ‘De huidige tapijtbranche is zo ingericht dat ze voor de laagste prijs de best mogelijke kwaliteit biedt. Dit is niet makkelijk te veranderen, dus we zijn bij Edel echt aan het pionieren.’ Maar hoe zorg je voor een kwalitatief goed product dat je ook nog eens kunt hergebruiken? Robbert: ‘Wij recyclen tot hoogwaardige producten, lees: producten die hun waarde behouden. Hiervoor hebben we goed contact met iedereen in de keten. Zo hebben we bijvoorbeeld ook aansluiting gevonden bij Polymer Science Park, zij hebben de chemische kennis die voor ons erg waardevol is.’

Een langetermijnvisie

Een industrie opnieuw inrichten kun je niet alleen. Hier is kennis, kunde, ervaring en een netwerk voor nodig. Robbert wil met ondernemers die willen verduurzamen, binnen of buiten de tapijtindustrie, in contact komen. ‘Je hebt vooral een langetermijnvisie nodig om te gaan verduurzamen. Je moet alles tegen het licht durven houden. Waar kun je het verschil maken? Wat heb je daarvoor nodig? En is dit haalbaar? Daar wil ik het over gaan hebben binnen Good Practice’, legt Robbert uit.

Over Good Practice

Good Practice wil het ondernemerschap van ondernemers en bedrijven in Regio Zwolle versterken en vergroten. Good Practice heeft een team van koplopers met verschillende expertises geselecteerd en gevraagd om collega-ondernemers te helpen groeien. Van vraagstukken over interne bedrijfsvoering tot omgaan met grote transities: elke koploper heeft een eigen kennisgebied binnen zijn bedrijf ontwikkeld en staat voor je klaar. De aangewezen koplopers delen hun unieke kennis en ervaring en versterken het netwerk in Regio Zwolle.